Американские ученые обнаружили над своим залежами нефти какую-то страну :)
Вообще право сильного никто не отменял. И в бизнесе ведь также - у кого больше ресурсов, то и победил :)
Русский ИТ бизнес



"Вот мои результаты из Самары. Вожу комфорт и детский. В декабре вел всю статистику в гугл таблицах. В итоге чистый доход за вычетом топлива, моек, страховки и прочих регулярных расходов: 125193 руб за 236 часов.
Времени конечно при таком графике на пет проекты не оставалось..."












Я пишу это, используя Wi-Fi в библиотеке и «одноразовый» ноутбук, потому что формально я связан жёстким NDA. Но мне уже всё равно. Вчера я подал заявление об увольнении с двухнедельной отработкой и, если честно, надеюсь, что они на меня подадут в суд. Я держал это в себе около восьми месяцев, просто наблюдая, как код выкатывается в продакшн, и я не могу спать по ночам, зная, что помог построить эту машину.
Вы всегда подозреваете, что алгоритмы работают против вас, но реальность гораздо более удручающая, чем любые теории заговора. Я бэкенд-инженер. Я сижу на еженедельных встречах по планированию спринтов, где продакт-менеджеры обсуждают, как выжать ещё 0,4% маржи из «человеческих активов» (именно так они называют курьеров в схемах баз данных). Они говорят об этих людях как о ресурсных узлах в видеоигре, а не как об отцах и матерях, которые пытаются заплатить за аренду.
Во-первых, «Приоритетная доставка» — это полный обман. Нам её продавали как «психологическое добавление ценности». Как я и писал в заголовке: когда вы платите лишние $2,99, в JSON-объекте заказа просто меняется булев флаг, но логика диспетчеризации его буквально игнорирует. Это никак не ускоряет доставку.
В прошлом году мы даже проводили A/B-тест: мы не ускоряли приоритетные заказы, мы намеренно задерживали обычные на 5–10 минут, чтобы приоритетные ощущались быстрее на их фоне. Руководству это понравилось. Мы заработали миллионы чистой прибыли, просто ухудшив стандартный сервис, а не улучшив премиальный.
Но то, от чего мне реально становится плохо — и главная причина, по которой я ухожу, — это «Индекс отчаяния». У нас есть скрытая метрика для курьеров, которая отслеживает, насколько они отчаянно нуждаются в деньгах, исходя из их поведения при принятии заказов.
Если курьер обычно выходит в онлайн в 22:00 и мгновенно принимает любой мусорный заказ за $3 без колебаний, алгоритм помечает его как «Высокое отчаяние». После этого система намеренно перестаёт показывать ему высокооплачиваемые заказы. Логика простая: «Зачем платить этому парню $15 за поездку, если мы знаем, что он в таком отчаянии, что сделает её за $6?» Хорошие заказы с чаевыми мы оставляем «случайным» курьерам, чтобы заманить их и превратить процесс в игру, а тех, кто работает полный день, просто перемалывают в пыль.
Затем идёт «Сбор за льготы». Вы, вероятно, видели этот $1,50 — «Сбор в ответ на регулирование» или «Сбор на льготы для водителей», который появился в чеке после принятия новых трудовых законов. Формулировка специально сделана так, чтобы у вас было ощущение, что вы помогаете работнику.
На самом деле эти деньги напрямую идут в корпоративный «чёрный фонд», который используется для лоббирования против профсоюзов курьеров. У нас есть отдельный внутренний центр затрат под названием «Защита политики», и этот сбор напрямую его финансирует. Вы буквально платите за дорогих юристов, которые борются за то, чтобы курьер, доставивший вам еду, оставался бездомным.
Что касается чаевых, мы, по сути, занимаемся «Кражей чаевых 2.0». Мы больше не «воруем» их напрямую в юридическом смысле, потому что нас за это засудили. Вместо этого мы используем предиктивное моделирование, чтобы динамически снижать базовую оплату.
Если алгоритм прогнозирует, что вы — «щедрый на чаевые» клиент и, скорее всего, оставите $10, курьеру предлагают жалкие $2 базовой оплаты. Если вы не оставляете чаевых, ему предлагают $8 базовой оплаты, просто чтобы заказ вообще был выполнен. В итоге ваша щедрость не вознаграждает курьера — она субсидирует нас. Вы платите его зарплату вместо компании.




































"Доброе утро, вот в ответ на ваш пост о значимости ИИ. И смотрите, я селлер и до недавнего времени я работал с фотографом два года. Он фотографировал товары, которые выставлялись на маркетплейсе. Сейчас мне его услуги не нужны. Мы больше не пользуемся услугами фотосъемки. Я сам делаю нейрофотографии мирового уровня, можно сказать. Они ультра детализированы. Просто там невероятное разрешение через нейросети. Гораздо лучше, дешевле и быстрее, чем фотограф. Это плохо. Одна профессия предметный фотограф, она исчезла. Ее больше нет.
Дальше. Дизайнер. Дизайнер карточек товара. Уже до выхода Nano Banana Pro я сам делал дизайн карточек товара и в целом главные были нормальные. Более-менее можно было даже их выставлять. Конечно, сложный промт и дальнейшая корректировка промта, но тем не менее. А с выходом Nano Banana Pro уже в принципе карточки товара делаются людьми, которые хорошо знают чат GPT. Это все делается с помощью промтинга. Опять же, это не самые совершенные работы с точки зрения тех инфографик, тех дизайнеров, которые есть на рынке. Это не топ, но тем не менее, можно с этим идти и торговать.
Следующий момент, это менеджеров. У нас нет менеджеров, мы делаем все сами. Мы сами вдвоем с супругой все это делаем за счет чата GPT, за счет GMA, вот этих современных нейросетей. Мы рекламу анализируем тоже через нейросети, ведем все. У нас агенты есть специальные, узкоспециализированные под эти задачи. И сейчас мы хотим еще бухгалтерию вести. И попробовать. И вот сколько человек в этой цепочке выпало, по сути. Я к тому, что он дальше тоже будет замещать профессии. Он же совершенствуется. Он уничтожает креативные, творческие профессии, которые заставляют думать. Я до программистов уже добрался, дизайнеры, фотографы. И дальше будет это все выкашивать."












"Я заметил, что мой местный супермаркет использует электронные ценники, чтобы создавать динамическое ценообразование: цены повышаются по мере того, как товар начинает заканчиваться, и колеблются между утром, днём и вечером. Например, молоко 2 л утром стоит 1.78, днём 1.89, а вечером 2.09. Оставалась одна упаковка масла, обычно 1.89, но на ценнике было 2.98; я сделал фотографии и показал их менеджеру магазина, он лишь пожал плечами. Я отправил это в ACM (орган по защите прав потребителей), но там сказали, что они не рассматривают отдельные случаи, а только коллективные дела."














