Знаете, сколько зарабатывает самая дорогая московская кофейня/ресторан Кофемания?
379 млн прибыли при выручке 922 млн за прошлый год! По-моему, это рекордный результат для бизнеса из этой сферы.🟪 MAX ❤ TG






«Ну вы молодцы, что не вылетели в Чемпионшип. Поздравляю, это большое достижение!»_____________





"...У знакомого дядьки была сеть магазинов с чаем, кофе, всякими специями, вкусняшками. По итогу если ты сам эти точки постоянно не контролируешь ежедневно, начинают воровать, хамить клиентам, начинаются проблемы. Так он и пришёл обратно к тому что закрыл все точки, кроме одной, где сам и работает каждый день"








— Планируется ли создание мультимедиа-платформы внутри Wildberries или, может быть, мессенджера?Мессенджер внутри ВБ уже давно есть (как и внутри любой крупной кампании) был и WB chat и WB band, сейчас вот WB мессенджер появился
— Мы в эту сторону смотрим — уже скоро пойдет как третий год, наверное, после объединения. На самом деле это логичная, с одной стороны, история, поскольку у нас крупнейший в стране оператор наружной рекламы. И, конечно, это логично, что нам нужно в эту сторону смотреть. Но, поскольку рынок у нас очень сильно красный в этом направлении, я, например, не совсем согласна с тем, как у нас развивается бизнес по подписке в стране, но он уже сформировался, как есть. Всем понятно, что это нерентабельная история, и там пошли разные перекосы. Конечно, если мы будем заходить сюда, нужно придумать что-то новенькое, что-то необычное. Но у нас развивается наша платформа для видеошопинга — Wibes.
И да, мы запустили в тестовом режиме для сотрудников мессенджер, но он в первую очередь появился как решение наших внутренних проблем для общения нашей команды. Сейчас он в пилоте. У наших коллег, которые его разрабатывают, большие планы. Конечно, они хотят сделать продукт, который они смогут вывести на рынок. Посмотрим, получится или нет. Главное сейчас правильно все разработать и, в первую очередь, сделать так, чтобы он работал для решения внутренних проблем. Кстати, в Wibes тоже есть легкая форма мессенджера для переписок. Пока нельзя создавать групповые чаты, но скоро, возможно, будет.
— Когда он может выйти на внешний рынок?
— Когда он будет достойным для того, чтобы его вывести наружу, значит, тогда и выведем.


💡 Откладывали подключение интеграции с ВКонтакте? Самое время попробовать. Проверьте, активна ли опция «Интеграция лидов из VK» в вашей системе. Если нет, напишите в техподдержку (чат в правом нижнем углу), мы подключим тестовый период.
«Участник закупки уклонился от заключения договора, что является основанием для включения в реестр недобросовестных поставщиков».
«При подаче ценового предложения на электронной торговой площадке была допущена грубая техническая ошибка… были ошибочно применены ценовые показатели».
«Комиссией не установлено фактов, свидетельствующих о наличии в действиях ООО НПО „Спецсплав‑Регион“ умысла по незаключению договора… действия не содержат признаков недобросовестности».Итог: УФАС отказал во включении ООО НПО «Спецсплав‑Регион» в РНП.

Цифровые платформы и традиционная розница — сегменты торговой отрасли, использующие разные модели работы. Маркетплейсы работают по посреднической (комиссионной) схеме, а розничные сети выкупают продукт в свою собственность. При этом мы считаем: требования к различным сегментам должны быть выровнены, что обеспечит справедливую конкуренцию. Это в том числе касается вопросов, связанных с продвижением российской продукции. Так, разрабатываемый законопроект «о российской полке» предполагает, что регулирование будет распространяться как на офлайн-розницу, так и на маркетплейсы. Но оно будет разным. В офлайн-рознице будет квотироваться определенный объем полочного пространства под российскую продукцию. В случае с маркетплейсом — при поиске товара по заданным критериям помимо иностранного товара в выдаче равным образом должна быть представлена альтернатива в виде российской продукции. В случае если покупатель будет искать товар определенной категории без уточнения, к какому именно бренду он относится, тогда первым в поиске должен выдаваться национальный товар.

"я тоже перешел на React/TS/Tailwind Nodejs NextJS
для безнеса офигенная штука. Признаю, был неправ. PHP и Питон сильно теперь ему проигрывает. Но есть большой минус SEO. К сожалению, по крайней мере, пока я не нашёл решения, как качественно делать SEO на данной технологии. Ну, для бизнеса те же самые там панели управления, где индексация нахреер не нужна, это прямо технология огонь. "


"Ээээ, разработчики, что у вас там творится? Позавчера разместил вакансию. ЗП 50–150К. Не Сбер, не Яндекс, не удалёнка в Дубай. 285 откликов. Почти три сотни за двое суток. Вы там что, совсем без работы сидите? Или рынок настолько просел, что за такие деньги столько желающих? Резюме валятся без остановки. Глаза разбегаются. Как это всё просматривать? По сотне с лишним кандидатов в день. Физически не разгрести. Не пойму — то ли я что-то упускаю, то ли время странное настало."
Митчелл Хашимото (создатель HashiCorp и Ghostty) написал важный пост про агентное программирование. Он хорошо подсвечивает проблему, того, что будет происходить если использование агента не будет подкреплено пониманием происходящего. tldr; нас ждет медленный и бажный софт.
Дальше вольный перевод.
Я запустил агента в цикле оптимизации рендерера. Цель была снизить время рендеринга кадра. Для измерения были тесты.
Агент снизил время с 88ms до 2ms, а количество аллокаций примерно со 150K до 500. Звучит хорошо, правда? Нет. Именно поэтому агентный психоз это большая проблема.
В качестве эксперимента я переписал core render state из Ghostty на Go. У него были точно такие же структуры данных, как в Ghostty, и те же самые тесты валидации. Сначала я сделал намеренно наивный рендерер. Простой, корректный, но медленный.
88ms на кадр и 150 000 аллокаций. Ужасно.
Потом я запустил Ralph loop, чтобы снизить время рендеринга. Я сказал агенту, что он не может менять входные структуры данных, публичный API и тесты, потому что они корректные. Всё остальное менять можно.
Агент работал около четырёх часов. Я потратил на эксперимент примерно $350.
Результат?
88ms => 1.5ms
150K аллокаций => примерно 500
Впечатляет? Нет.
Моя ручная реализация того же рендерера работает на том же бенчмарке примерно за 20µs, то есть 0.020ms, и делает 0 аллокаций в update path.
Вот в чём проблема агентного психоза и отсутствия системного понимания. Если ты не понимаешь систему, ты примешь это за невероятный результат. Если понимаешь систему, то сразу увидишь лучшие решения и сможешь получить примерно в 75 раз большую пропускную способность.
Люди, которые слепо доверяют результатам агентов, находятся в первой группе. Они слишком много пьют из фонтана посредственности.
Стандартный дисклеймер: я постоянно использую AI. Мне нравится AI. Мысль не в том, что AI плохой. Мысль в том, что нельзя слепо принимать результаты.
Думайте. Анализируйте. Учитесь.







"Думаю, что многие хотели увидеть в свое время "Локомотив" с Кубком Гагарина. И дело не только в тяжелой судьбе организации. Команда из Ярославля выделялась на фоне конкурентов своей стратегией. Это про ставку на молодежь и собственных воспитанников. Это про планирование состава и школу. В работе "Локомотива" была видна концепция, которую затем идеально дополнил Игорь Никитин, а позже добавил некоторых нюансов Хартли.
При этом стоит отметить, что "Локомотив" всегда воспринимался чем-то иным на фоне соперников. Когда топ-клубы массово расторгали и переподписывали игроков, потому что не могли уместиться в потолок, то "Железнодорожники" проводили все без лишних движений", - 📝 отмечает наш автор в своей статье на сайте.