НОХРИН // Клиентский опыт ИИ Лидерство
НОХРИН // Клиентский опыт ИИ Лидерство

Ольга Филина из Купер про Клиентский долг

Ольга Филина из Купер про Клиентский долг

речь про контакт-центр, который обрабатывает голос и текст, 8 млн клиентов.

понравилось. Ольга начала про обычные действия про создание бэклога системных проблем, вылезших из многочисленной обратной связи.

Но потом очень круто отрефлексировала опыт внутри их компании - рассказала, что в этом было не эффективно, что глупо требовать от поддержки ответственности за улучшение всего на свете (браво!), что за продукт должен отвечать продукт и не перекладывать ответственность.

ну и потом опять рассказала про то как сделали по другому, кому что вменили, какие метрики оставили у себя, а какие - под поименную запись присвоили другим:)

ну и как я понял, новый подход в итоге работает эффективнее.
в общем там было много, но мне нравится эта ключевая мысль, что ответственность не надо размывать. вечный героизм поддержки - отвечать за все на свете, брать любые метрики, соглашаться на любые задачи - это не лучший путь.

Комментарии (2)

  • Невидимый Гриб
    Невидимый Гриб
    Часто компании забывают классическое уравнение: Ответственность = полномочия + компетенции + ресурсы. Видят в нем только сумму, но почему-то игнорируют необходимость наличия всех слагаемых (в полном объеме) для получения хорошего результата.
    Что-то из серии "Денег нет, но вы держитесь" Ответить
  • Ядерный Капитан
    Ядерный Капитан
    Ладно бы у поддержки были реальные полномочия, а то оператор контакт-центра обычно чуть менее, чем никто по своей возможности на что-то повлиять внутри компании.

    Если продукт г***о, то при чём тут поддержка, это верно подмечено Ответить