Разбор глав 6.4.6–6.4.18 BPM CBOK

Разбор глав 6.4.6–6.4.18 BPM CBOK.
Операция может занимать пять минут, а задача перед ней лежит три дня.

На обычной BPMN-схеме этого не видно: она показывает логику действий, а очереди между ними остаются за кадром. Поэтому в статье смотрим на процесс как на поток и ищем, где он теряет время и деньги:

• Восемь видов потерь, от перепроизводства до неиспользованного опыта людей
• Карта потока ценности (VSM): буферы и ожидание, которые на обычной схеме не видны
• Вытягивающий поток: делаем то, что нужно сейчас, а не про запас
• Размер пакета: когда подписывать документы раз в неделю разумнее, чем по одному
• Данные вводим один раз, там, где они появились

💡 Запасы кажутся подстраховкой, но часто прячут узкое место. Работа копится перед самым медленным звеном, пока остальные участки честно работают на полную.

📚 Читайте статью
🎬 Записи эфиров: YouTube · VK