Написал, что не очень люблю дарить корпоративные подарки на праздники - ну 8 марта, НГ и т
Написал, что не очень люблю дарить корпоративные подарки на праздники - ну 8 марта, НГ и т.п. Я имею ввиду от фирмы (у нас вообще никто никогда не скидывается - это бред какой-то - никогда не просили бррр...).Ну вот читаю комментарий. Мол есть же социальная связь, атмосфера, эмоции, нематериальные ценности (или материальные) и т.п. Надо, мол, дарить внимание - подарки - мелочи и т.п.
Слушайте, но реально, что лучше - когда ты уважительно относишься в команде 364 дня в году, либо как к говну :) (тут чуть утрирую) постоянно, но зато 8 марта даришь цветочки и сертификаты в ЗЯ?
Заметил, такое пишут те, кто бизнес не делал, но сразу бежит, высоко подбрасывая коленки, учить, как надо делать :)
Чего это вообще такое "культура внутри компании"? Это шо? Из книг про бизнес? Делай как правильно, а как не правильно - не делай? Шляпа это. Внутри команды важно уважение и доверие. Все.
p.s. мнение мое, не навязываю.
@bezsmuzi
Комментарии (66)
А вон подижты
По своему опыту скажу, что берешь отпуск за свой счет на 10 дней, а тебе оплачивают лечение в санатории. Чаще всего сотрудник не потратит деньги на лечение. А тут любой от тракториста и доярки до управленца едет и лечится. Это забота о кадрах.
Или удержание сотрудников от беготни и увольнений. Отработал 10 лет, тебе дали кроссовер чанганг, ты им пользуешься, а еще через 5 лет, его переписали на тебя. Но вы в своих городах, пока еще можете выбирать сотрудников. Поэтому до этого не дошли.
Я не к тому, что все должны дарить подарки, это право и решение работодателя, но считать что мол подарками перекрывают уважение тоже не верно.
- дорогой, почему ты не подарил мне даже цветы на 8 марта?
Макс:
- слушай, реально, что лучше, когда я к тебе отношусь уважительно 364 дня в году, либо, когда, как к говну постоянно, но зато 8 марта дарю цветы?!
Жена Макса:
- пошел на хер!
Макс:
- сама иди!
Хотя в реальности это все про то, как выжать из сотрудников больше плятя меньше на длинной дистанции.
И это подтверждает даже gpt-5.4 когда мы с ии распустили всю ит жизнь Макса на нитки. Человек прошел всю эпоху становления айти от железа и сетевых протоколов IPX до AI а вы ему с ходу закатить какие-то новшества хотите. Для вас это стартовый пак - для него новинка да ещё и не проверенная в реальных боевых условиях
Утрирую
upd: 18:45
Автономная админка для развертывания докер контейнеров реально получилась. Локально крутится, на сервере еще не обкатал. ИИ агент собрал с одного промпта за час и 6 млн токенов / 7.5$. gpt-5.4 в браузерном агенте курсора. 3000 строк кода. Стек: go + nginx + docker-compose
На данном этапе можно вставить docker-compose и задеплоить приложение, изучить логи и безопасно удалить админку. Приложение останется работать даже после удаления GUI.
На след этапе реализую авто обнаружение в ручную созданных докеров и они должны появиться в админке. Зачем? Чтобы накатить приложение и удалить админку не оставляя следов, демонов и портов. Через полгода снова поставил, изучил логи внес правки в приложение и снова избавился от админки.
upd: 21:00
Админка протестирована сервере. Реально задеплоила приложение Hello World на порту 8080. Теперь можно добавить пару фич таких как SSL сертификаты, управление доменами и опубликовать базовую версию сайта Макса.
Когда обкатаю, - выложу в открытый доступ. Вперед, к великим целям!
Другое дело большие компании и я не имел в виду даже слишком большие, даже 150-200 человек штат, это уже другое. Там не часто кто-то лично знает босса, там многие могут месяцами работать в одиночестве или почти так. Не каждый всегда точно понимает кто его начальник и от кого ждать мотивации, от кого зависит его рост. И в таких компаниях безусловно очень важна работа с мотивацией, с hr брендом и тд.
Но нет смысла Максима в этом убеждать, он не работал в таких компаниях, он создал другую. Тем более что то на эту тему доказывать сейчас, когда не часто встретишь даже дмс, без которого года три назад ребята от мидл + даже не устраивались в компанию
Тут половина чата наверное скажет "нахер проджектов, без них хорошо". Но чтож поделать, такая наша работа