Процессная модель управления организацией: гид для руководителя

«Процессная модель управления организацией: гид для руководителя»

Рассказываем, как собрать разрозненные схемы в одну модель и решить, кто отвечает за результат.

📚 Статья: ссылка

Что внутри:

• Чем карта компании отличается от BPMN-схемы процесса и почему одна без другой не работает;
• Четыре группы процессов и что ломается, если описать только основные;
• Почему директору не нужна диаграмма четвёртого уровня, а исполнителю мало карты нулевого;
• Как поделить полномочия между начальником отдела и владельцем процесса;
• Пять ошибок внедрения и чек-лист: модель у вас или пока набор регламентов.

С процессной моделью сразу видно, кто отвечает, если заказ застрял. А новичок по карте понимает, к кому идти на каждом шаге.

💡 Прежде чем браться за новую схему, пройдите чек-лист в конце.

🔔 Stormbpmn в Max: ссылка