Что-то интересное....

Как и обещал вчера, пишу про способы выбора из двух плохих вариантов.

Вообще, прежде чем придумывать что-то свое, нужно поискать, может быть, кто-то уже что-то придумал на интересующую тему. И эта тема не исключение.

Два канадских профессора, Майкл Харди и Роджер Мартин, которые много лет изучали, как принимают решения успешные руководители, заметили, что хорошие управленцы почти никогда не выбирают между плохим и худшим, а создают третий вариант. Которого не было в списке, и это оказывается лучше двух исходных. Назвали они такое явление — интегративное мышление.

Вроде бы на словах всё звучит просто и логично, но часто бывает сложно придумать какой-то другой вариант, который был бы лучше двух других. Сразу вспоминается анекдот про альтернативу.

Однако на то они и профессоры, что не только описали проблему, но и придумали разработали для нас алгоритм поиска альтернативного решения:

• Фиксация противоречия: четкое определение двух конкурирующих подходов, которые на первый взгляд кажутся несовместимыми.


• Отказ от немедленного выбора: признание обоснованности обоих возможных вариантов.


• Анализ ценности: выявление ключевых преимуществ, которые несет в себе каждый из вариантов.


• Проектирование новой модели: поиск ответа на вопрос: «Как объединить выявленные сильные стороны в единую систему?». Итогом и становится тот самый третий путь.



Ну, в целом, способ рабочий, и им можно пользоваться.

А про действия в условиях полной неопределенности расскажу в понедельник. 😎