Это решение изменило судьбу целой компании...

1946 год, послевоенная Япония. Акио Морита и Масару Ибука открывают мастерскую в разрушенном здании. В кармане — пара сотен долларов и большое желание создавать технологии, которых мир ещё не видел.

Первые продукты — рисоварки и электрогрелки — провалились. Но именно управленческие решения задали вектор роста компании. Морита и Ибука сделали ставку на долгосрочную стратегию, глобальное мышление и создание новых рынков. Это позволило Sony сначала закрепиться в Японии, а затем стать мировым лидером.

Позже Акио Морита точно описал этот подход:

«Наша задача — не следовать за спросом, а формировать его, принимая решения раньше рынка».

Слова понятные и простые, но за ними — колоссальный опыт, подкрепленный знаниями и умением принимать верные решения в сложных ситуациях.

Сегодня необязательно тратить годы на то, чтобы приобрести все это, ведь своим опытом, реальными кейсами, идеями делятся предприниматели и управленцы.

Подписывайся на экспертные каналы, и, может быть, однажды кто-то будет вдохновляться вашей историей успеха!