Русский ИТ бизнес
Русский ИТ бизнес

Знаете, а я бы задал ещё один вопрос, помимо того, который задан на картинке: Как вы будете это

Знаете, а я бы задал ещё один вопрос, помимо того, который задан на картинке: Как вы будете это
Знаете, а я бы задал ещё один вопрос, помимо того, который задан на картинке: «Как вы будете это продавать?» У меня складывается ощущение, что сейчас на первый план выходит умение продать, а не сделать. Хотя зачастую сделать тоже сложно.

tg / max

Комментарии (14)

  • Скользкий Ящер
    Скользкий Ящер
    Маркетинг думаю самое главное То же самое. То есть получается Если есть просто под него можно сделать продукт. Сейчас найти спрос наверное задача номер один и только вторичная - Это продукт под него Ответить
  • Робкий Мостовик
    Робкий Мостовик
    1. Придумал идею. Обстучал ее об ИИ (без разработки).

    2. А следующий вопрос который нужно с ИИ обсудить маркетинг, как это продавать и планы, цифры хотя бы в черном варианте.

    Все пока без реализации.
    И если сходиться , то уже за mvp браться.

    По крайней мере у меня на 2 этапе 9 из 10 проектов в корзину идут. Цена вопроса - несколько вечерних часов. Ответить
  • Рубиновый Самурай
    Рубиновый Самурай
    изучить как продают конкуренты и адаптировать под свои возможности-цели.. Ответить
  • Тактичный Дроид
    Тактичный Дроид
    Сложно всё перечисленное.
    Было дорого и сложно.
    Стало дёшево и сложно.

    То есть теперь маржа из бизнеса тоже ушла. Ответить
  • Тактичный Дроид
    Тактичный Дроид
    Пока не будет кита псевдомонополиста который знает что делает и создает уверенно рынок вокруг себя, это всё спекулятивное барахтанье скучное. не обманул не заработал.

    Кит знающий что делать сам создаёт боли. Сам внушает их. У него нет вопроса "как продать". У него есть диктат "Вот почему вы хотите купить мой товар" Ответить
  • Речной Посол
    Речной Посол
    А мне кажется, что сейчас главное умение - это умение рисковать и пробовать. Идей до хера, ИИ сам может сгенерить, но начинать это делать, а потом еще и продолжать пробовать, когда не получилось - это вот самое сложное. А продажи - это тоже умение рисковать и не сдаваться. Там, условно, только каждый 10 на что-то соглашается и нужно не опускать руки из-за остальных девяти. И еще нужно уметь разделять - так тяжело, потому что идея и бизнес говно или все нормально и, просто тяжело все налаживать. Ответить
    раскрыть ветку (1)
    • Скользящий Ангел
      Скользящий Ангел
      Очень мало идей. Пробовал с помощью ИИ искать идеи. Ничего стоящего . Уже или реализовано или потенциала ноль Ответить
  • Тактичный Дроид
    Тактичный Дроид
    Если нет жертвы, то. Продолжение вы знаете.
    Если нет прогретой жертвы, то смысла тоже нет. Спрос должен быть как напор из брандсбойта колом переть, и на года.
    Сейчас такого не видно, покрайней мере мне
    Думаю, на одежду да псов больше спрос чем на айти услуги. Ответить
  • Чёрный Блогер
    Чёрный Блогер
    продавать очень легко, если твой "продукт" чего-то стоит Ответить
    раскрыть ветку (1)
    • Пряный Единорог
      Пряный Единорог
      Вот наконец-то хоть кто-то сказал.

      Продажи - это рутинный процесс, где все давным-давно известно. Сложность состоит в тонкой настройке уравнения со многими переменными: себестоимость, рыночная стоимость для клиента, стоимость лида, издержки прохождения лида по воронке, LTV. Уравнение может в итоге не иметь решения, и это хорошо на самом деле. Но по крайней мере понятно, где что крутить, это намного продуктивнее, чем говорить "продажи это сложно". Ответить
  • Чёрный Блогер
    Чёрный Блогер
    заплатить лидеру мнений или лидерам, для которых этот продукт, чтобы он рассказал, показал. если после этого не пошло - значит продукт говно или один из таких же. тогда только холодные продажи, среди тех, кто даже не догадывался, что есть такой продукт как у вас и как он ему поможет. Ответить
  • Танцующий Единорог
    Танцующий Единорог
    Напоминает анекдот:
    Приходит молодой актёр к мэтру перед спектаклем и спрашивает:
    — Мэтр, подскажите, мне вот в первом отделении нужно сыграть пьяного, как лучше поступить?
    — Тоже мне проблема. За 5 минут перед выходом на сцену махни стакан водки и будет всё ок, — отвечает мэтр.
    — Да, но во втором-то отделении, мне нужно сыграть трезвого? — задает вопрос начинающий актёр.
    — А вот это, батенька, нужно будет сыграть, — отвечает мэтр.
    Так и тут, сделать не проблема, проблема понять что будут покупать и где эти покупатели тусят, образно говоря. 😎 Ответить
  • Танцующий Единорог
    Танцующий Единорог
    Только сегодня утром встречал пост про селекцию идей:
    SAAS расшифровывается как Software as a Service, или софт по подписке.

    Мы подразумеваем, что некий юзер пользуется какой-то прогой и за это каждый месяц с него списываются деньги.

    На любую идею мы смотрим ровно с двух точек:
    1) сколько сервис стоит в месяц
    2) сколько в среднем месяцев он платит

    Перемножил – получил, сколько денег принесёт один платящий юзер.

    Сравнил с тем, сколько стоит его (юзера) купить в трафике.

    Если первое больше второго – то это сможет куда-то вырасти.
    Если не бьется – то лучше взять другую идею.

    Теперь смотрим.

    Цифру 1 можно получить просто посмотрев на то, сколько стоит сервис конкурентов.
    Цифру 2 можно понять просто прикинув, как часто сервис нужен юзеру.

    И дальше просто не делать говно, которое нужно один раз, либо весь рынок не научился брать подписки дороже $5.

    Если сервис нужен один раз, или раз в неделю – трафик не окупится.
    Если сервис нужен каждый день – то высока вероятность, что платить будут долго и исправно.

    Другими словами, у пользователя должна регулярно возникать проблема, которую сервис должен решать.

    ИМХО, здравые мысли. Ответить
  • Острый Грифон
    Острый Грифон
    Так это всегда было главным Ответить