Мне повезло почти 20 лет назад работать в компании с такой культурой еще задолго до маска) и это было прекрасно, результативно и мотивировало работать. Но с чередой внутренних смен руководителей за годы это размылось и сейчас уже такого нет.
Много думал об этом моём опыте. С одной стороны он меня сформировал как профессионала. Мои установки именно оттуда. При чем и по жизни, не только в работе.
С другой — сотню раз это мне мешало. Потому что в ситуации где другие плюют на здравый смысл, логику, результаты и честность и делают ради отчёта, потом получая повышения и бонусы, я долбился за результат, который был никому не нужен🤣
Это сейчас я уже человек опытный и понял, что даже у топов зачастую задача не результат, а сохранение жопы, но много лет я в это не верил, именно из-за того, что в своей альма-матер такое было немыслимо.
Но я не жалею.
НОХРИН // Клиентский опыт ИИ Лидерство
27 авг 2026 19:21
Комментарии (6)
Нет двух одинаковых компаний, как нет и двух одинаковых людей. Сначала анализ того, как в компании все устроено, а уже потом оптимальный именно для этой компании подход, чтобы ничего не сломать.
Правила Маска на заводе с Петровичем во главе продуктивность не поднимут, равно как пиздюля не замотивируют дизайнера быть более креативным.
А почему не скажешь кто опередил маска на 20 лет?)
А про жопу отдельным постом ответил :)