3) Нанимать людей на их ценности, профессиональные цели – тут как никак сработают внутренний карьерный центр, рекрутеры = карьерные консультанты – потому что в ситуации, когда зп плюс минус у всех одинаковое – будут выбирать задачи, драйв, развитие (ну если у кандидата есть это в ценностях) и продавать надо будет именно это
4) Массовый найм иностранцев (ну типа индийцев и пакинстанцев) вряд ли случится , в силу наших законодательных ограничений. Гемор с приемом иностранцев и штрафами за каждую просрочку по срокам – думаю многие посчитают риски
5) Искать новые способы поиска кандидатов, использовать приемы маркетинга, пройти по пути соискателя и выжимать максимум по воронке подбора. Работать над конверсией так сказать. Кто понимает о чем я сказала тот 👍
6) Ну и роботизация максимально там, где это можно сделать. Безумно дорогие и долгие инвестиции. Но … Когда наступит человеко-коллапс (иногда читаешь диванных экспертов, которые говорят – ну людей же много, какие тут у вас проблемы с наймом) – уже будет поздно идти в сторону роботизации
7) компаниям надо учиться работать с парт-таймерами, фрилансерами, мамами в декрете на пару часов в день - т.е с теми, кого раньше на рынке не замечал. Как это организовать - вот это задача, в том числе для автоматизации.
8. ) компаниям, ориентированным только на Денежную мотивацию «работай много и зарабатывай» придётся ох как сильно переустраиваться

Да, чуть не забыла конечно же самое главное – ТЕКУЧКА. Лучше закрыть кран, из которого вытекает, чем устраивать танцы с бубном, чтобы пошел сверху дождь из кандидатов

Ps - коллеги-эйчары на цифрах показывайте своему шефу о ситуации, чтоб потом не оказаться в компании, где вы остались вдвоём