Офис нужен для контроля работодателя сотрудником. Чтобы он не про*бывался в рабочее время по своим делам :) Да, и в офисе можно изобразить продуктивность. Но работоспособность в целом выше. А в некоторых коллективах тратится меньше времени на созвоны… :) Можно начинать меня помоить.
Жарко в Питере... что делаете? А я сижу изучаю как ФНС трактует совмещение ИТ- льгот и Сколково. А это, скажу я вам, интересно - совмещать нельзя. Кто резидент Сколково? Поднимайте руки :)
tg / max

Комментарии (82)
Если работнику улаленка удобнее (вообще не каждому она удобнее) можно это использовать как конкурентное преимущество
В тучные времена писали в вакансии что есть удаленка перед соцпакетом
Есть случаи когда эффективность выше от работы командой в офисе. Если нужны частые коммуникации. Когда команда новая, проект новый, работа напряжённая.
Если у чела индивидуальная задача, которую он хорошо знает и способен работать самостоятельно- не мешай человеку работать
Например коррупционно устойчивые процедуры на тендерах почему то нужны независимо от квалификации и уровня оплаты участников со стороны заказчика.
Но там гибрид.
Я так подумал, что совсем неохота в офис ездить даже 1-2 раза в неделю и решил остаться. А переговоры о повышении вести проще с офером на руках.
Так что удаленку работодателю надо рассматривать не как зло, а как конкурентное преимущество.
И самое важно, сотрудники ходят в отпуск и хотят за это денег, а как рассчитывается отпуск - по среднемесячному заработку, а еще сотрудникам платят больняк, таким образом сотрудник получает 12 зарплат за менее чем 11 месяцев работы - в обязательном порядке.
Так что работодатель обязан контролировать процесс работы сотрудников если хочет управлять процессом получения прибыли
Люди все разные. Кто-то не может работать без человека с палкой за спиной, кто-то не может работать дома, потому что дома нерабочая обстановка. Кстати, моя жена такая- она не любит сидеть на удаленке по этой причине.
А кто-то на удаленке работает эффективней чем в офисе, где суета, звонки, разговоры за соседним столом и прочие отвлечения.
Поэтому удаленка - не безусловная опция, но имеет право на жизнь
Есть KPI и задачи, их нужно решать.
Мне платят за решение задач или за время?
Если я грузчик, ну очень сильный и за 10 минут грузовик разгружу, мне потом 4 часа просто сидеть, потому что мне заплатили за 4 часа?
Другой вопрос, что многие задачи решаются быстрее в рамках живой коммуникации.
Личный рост сотрудников намного лучше происходит в рамках офиса, общение в "курилках" , в лифте, в коридоре. Это тоже часть рабочего процесса и она пропадает из удалёнки.
поэтому лично я считаю, что гибрид это лучшая модель объективно, но не для вес профессий.
Конкретика и почему нельзя сравнить его работу с работой грузчика?
Выходишь на улице, там шум, гам, дождь, грязь, люди в транспорте толкаются, я пока доеду, уже обалдею от всего этого. Конечно я после этого не смогу так же перформить, как дома в пижаме