📌 Мотивация может исходить только от самого человека.
Иначе, если хотите: человека нельзя мотивировать.
✅ Объясняю
Мотивация - это внутреннее, а не внешнее проявление.
Её нельзя буквально дать.
Вспомните ситуации, когда вы злитесь и слышите "не злись" или когда вы обижены и вам говорят "ну не обижайся" - прошла ли сразу злость и обида?
Поэтому мотивация как желание что-то делать, достигать, добиваться — возложена на плечи самого человека или сотрудника.
Это во многом и про ответственность тоже — надо принять на себя (или отдать на сотрудников) ответственность за собственную мотивацию и быть во взрослой позиции.
❓ Но что же тогда про руководителя?
А руководитель должен быть достаточно компетентен, чтобы уметь распознать, ЧТО ВЛИЯЕТ на мотивацию того или иного сотрудника/человека и СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ, в которых она появится или окрепнет.
Вы можете сказать, что это просто игра слов, а я не соглашусь.
Считать, что отвечаешь за мотивацию другого человека и создавать условия, в которых человек может стать мотивированным, а может и не стать — принципиально разные позиции.
Мне импонирует более взрослая версия.
В ней нет места фразам "меня это не мотивирует", где будто есть кто-то виноватый в этом.
Есть честное "у меня нет мотивации" или "я не хочу" из которых уже не ищется крайний, а вылезают причины и возможные действия.
Канал о клиентском опыте и управлении:
📣 NokhrinCX 💬 Канал в Max
📢 E-mail рассылка
Комментарии (4)
Мотивация как мотив или причина что-то делать вполне может быть внешней. А вот самодисциплина в смысле желание достигнуть результат - всегда что-то внутреннее. Поэтому можно кого-то мотивировать (те давать причину для достижения результата), а вот достигать его или нет - это уже вопрос наличия дисциплины.
При наличии самодисциплины результат будет достигнут без мотивации (я сделал потому что надо было).
При отсутствии дисциплины результат скорее всего не будет достигнут даже с мотивацией, которая раньше работала (меня это больше не мотивирует).
и мотивация полностью на твоей ответственности, как и дисциплина.
просто одно - про твои действия, а другое - про побуждения.
внешний мотив что-то делать - это не мотивация, это принуждения или угрозы, тут как с обменом - если выбор не добровольный, то и обменом не считается.
мотивация только внутри, внешняя ее часть это контекст и условия, но в этом и прикол, что они не гарантируют, что ты станешь мотивированным.
все может быть идеально, а ты остаешься без мотивации.
п.с. - я думаю, что дисциплина - это следствие мотивации и что вариант дисциплина без мотивации - это вариант самообмана :)
я выхожу на тренировки думая что это дисциплина, даже когда не хочу (нет мотивации), но на самом деле на уровень выше у меня есть мощнейшая мотивация бегать гребаные марафоны и ездить стомильники на велосипеде, даже если конкретно сейчас хочу лежать )
Но сами эти вещи не равны мотивации. Можно обещать человека повысить, поднять оклад, дать грамоту, а он все равно будет бесполезным куском, потому что лично ему это все равно. А скажешь про свободный график и все, он внезапно самый эффективный. Но не ты его замотивировал, ты нашел нужный триггер, и он сам замотивировался
(Но вообще для простоты не вижу проблемы говорить, что руководитель отвечает за мотивацию. Просто нужно понимать, как. Если понимания нет, то лучше так перефразировать, как Роман)