Самая дорогая привычка швейных производств

Самая дорогая привычка швейных производств

За последние месяцы я провела много консультаций с производствами. И почти каждый разговор начинается одинаково.

— А сколько сейчас стоит у ….?

Мне всегда хочется задать встречный вопрос.

А сколько сейчас стоит ваш час работы? И если спрашиваю, то ответ всегда странный или его нет. В лёгкой промышленности почему-то принято сначала смотреть на соседей.

У кого какая цена.

Кто сколько берёт.

Кто на сколько поднял стоимость.

Но проблема в том, что одинаковых производств не существует. У каждого свои сотрудники. Своя скорость работы. Свои расходы.Своя аренда. Свои налоги. Своя организация процессов.

Поэтому невозможно взять чужую цену и сделать её своей. Это всё равно что надеть чужие очки и надеяться, что вы начнёте видеть лучше.
И еще самое смешное, что большинство производств знают рынок гораздо лучше, чем знают собственный бизнес.

Для меня это главный показатель того, что отрасли очень не хватает культуры управленческого учёта.

Мы уже научились отлично шить. Но все пока плохо считаем.А ведь именно цифры позволяют принимать спокойные и правильные решения.

Поэтому последние несколько месяцев я всё чаще повторяю одну мысль:

В лёгкой промышленности пора перестать гадать и начать считать.

Именно поэтому я собрала таблицу, которой пользуемся сами и напоминаю про нее. Она, кстати есть здесь в файлах!!!

Без сложной бухгалтерии.

Без десятков отчётов.

Только те цифры, которые действительно помогают понять, где вы зарабатываете, а где теряете деньги.

Если давно хотели навести порядок в экономике своего производства - берите и пользуйтесь, а потом и под себя исправите.