я на streamlit делаю аналитику для себя/других + можно mvp рабочее показать, а дальше кому что надо - или эксели или уже норм проект

Хм. Любая аналитика начинается с эксельки, а потом система эволюционирует и обрастает графиками, срезами, фильтрами. И для таких задач на большом количестве данных экселька уже мало подходит. Если пользователь не знает что ему нужно , значит он не понимает что ему делать на основе данных и это только его проблемы.

Всё так и есть. Это даже не только про аналитику работает. В большинстве случаев люди хотят купить решение проблемы, а в итоге обнаруживают, что купили еще один геморрой, в котором надо опять сидеть разбираться ковыряться, если ты не специалист. А хочется получить value, даже если ты не специалист: купил, нажал 3 кнопки, получил результат.

Этот текст сворован откуда-то, не знаю, откуда. Но я смеялся с него прямо в вагоне метро🤣

В прошлом квартале я внедрил Microsoft Copilot для 4000 сотрудников.

30 долларов за рабочее место в месяц.

1,4 миллиона долларов в год.

Я назвал это «цифровой трансформацией».

Совету директоров понравилась эта фраза.

Они одобрили ее за одиннадцать минут.

Никто не спросил, что она на самом деле будет делать.

В том числе и я.

Я сказал всем, что это «увеличит производительность в 10 раз».

Это не реальная цифра.

Но звучит как реальная.

Отдел кадров спросил, как мы будем измерять это 10-кратное увеличение.

Я ответил, что будем «использовать аналитические панели».

Они перестали задавать вопросы.

Через три месяца я проверил отчеты об использовании.

47 человек открыли его.

12 использовали их более одного раза.

Один из них был я.

Я использовал их, чтобы обобщить электронное письмо, которое я мог прочитать за 30 секунд.

На это ушло 45 секунд.

Плюс время, которое понадобилось, чтобы исправить галлюцинации.

Но я назвал это «успехом пилотного проекта».

Успех означает, что пилотный проект не потерпел явного провала.

Финансовый директор спросил о рентабельности инвестиций.

Я показал ему график.

График шел вверх и вправо.

Он измерял «возможности ИИ».

Я придумал этот показатель.

Он одобрительно кивнул.

Теперь мы «имеем возможности ИИ».

Я не знаю, что это значит.

Но это есть в нашей презентации для инвесторов.

Старший разработчик спросил, почему мы не используем Claude или ChatGPT.

Я ответил, что нам нужна «безопасность корпоративного уровня».

Он спросил, что это значит.

Я ответил: «соответствие требованиям».

Он спросил, каким требованиям.

Я ответил: «всем».

Он выглядел скептически.

Я назначил ему «беседу о карьерном росте».

Он перестал задавать вопросы.

Microsoft прислала команду для изучения кейса.

Они хотели представить нас как историю успеха.

Я сказал им, что мы «сэкономили 40 000 часов».

Я рассчитал это число, умножив количество сотрудников на число, которое я придумал.

Они не проверяли его.

Они никогда не проверяют.

Теперь мы на сайте Microsoft.

«Глобальная компания достигает 40 000 часов прироста производительности с Copilot».

Генеральный директор поделился этим на LinkedIn.

Он получил 3000 лайков.

Он никогда не пользовался Copilot.

Ни один из руководителей не пользовался.

У нас есть исключение.

«Стратегическая направленность требует минимального отвлечения внимания на цифровые технологии».

Я написал эту политику.

Лицензии продлеваются в следующем месяце.

Я прошу о расширении.

Еще 5000 мест.

Мы не использовали первые 4000.

Но на этот раз мы «будем стимулировать внедрение».

Внедрение означает обязательное обучение.

Обучение означает 45-минутный вебинар, который никто не смотрит.

Но его завершение будет отслеживаться.

Завершение — это показатель.

Показатели попадают в дашборды.

Дашборды попадают в презентации для совета директоров.

Презентации для совета директоров помогают мне получить повышение.

К третьему кварталу я буду старшим вице-президентом.

Я до сих пор не знаю, что делает Copilot.

Но я знаю, для чего он нужен.

Он нужен, чтобы показать, что мы «инвестируем в ИИ».

Инвестиции означают расходы.

Расходы означают обязательства.

Обязательства означают, что мы серьезно относимся к будущему.

Будущее — это то, что я говорю.

До тех пор, пока график идет вверх и вправо.

А чего ж ребята не сделали к своему сервису нормальную доку, видосы, обучающий курс в конце концов? Как он называется, их сервис? Может, это после его использования селлеры слезно-сопливые рилсы выкладывают..

Любая автоматизация - всего лишь ускорение существующих процессов.

Если в существующих процессах существует некоторое количество распиздяев, которые в этих процессах не разбираются и разбираться не хотят - то что добавит автоматизация в качестве ценности?

Более того, если распиздяи поумнее - сообразят, что при внедрении автоматизации их распиздяйство станет очевидным и заметным, то они будут явно или неявно саботировать такие нововведения.

Подтверждаю, был в компаниях номер 1 в рф. Чтобы все это заработало как надо фот надо и т д. Если кто из цепи сотрудников уходит, все просто стоит и все по старинке экселькой. 🤣🤣🤣

что за сервис? сервис мне нужен.