давай раскрой нам глаза на жизнь, блесни познаниями в мотивации персонала Ответить
Царский Механик
Заметил сарказм, а что не так ?
Ну вот мы маленькая, но гордая команда, мне и остальным важен стабильный доход на поддержание штанов и мотивацию работать дальше.
Каким способом можно еще мотивировать менеджера искать клиентов ? Ответить
раскрыть ветку (4)
Экологичный Священник
любая мотивация хороша, которая работает на сроке от 3-х лет. ну кроме уголовки. Ответить
Пухлый Воробей
С менеджером больше никак. Согласен.
Просто контекст немного утерян и суть ваших возражений было таким, что вы попытались возразить, что удаленка лучше работы в офисе и внезапно тема сдвинулась в сторону мотивации сотрудников. Но и в офисе можно мотивировать, не так ли?
И, если все возражения, связанные с неправильным подходом взаимодействия с сотрудниками на удаленке сводится к тому, что у нас один пункт - это мотивация из бонусов, то наверное это не подход, а просто один пункт.
Я сам знаю, что менеджер на удаленке работает хуже при тех же мотивационных бонусах, чем из офиса. Ответить
раскрыть ветку (2)
Оранжевый Ниндзя
Рабочий день 8 часов, мне до работы 2 часа, обратно тоже 2 часа, т.е. 8 часов работы, и ещё 4 часа сверхурочных пусть оплачивают. Я с удовольствием буду ходить в офис Ответить
Вот Дмитрий сразу видно, что шарит в теме ) Ответить
Топающий Скелет
Тебе индустриализацию страны поручить надобно.
По государственному мыслишь. Ответить
Экологичный Священник
мотивируют точно также как и раньше. Конструкция человека остается прежней, удаленка это не изменит Ответить
Тающий Бог
Эффективность не зависит от того, где сотрудник сидит (правда есть зависимость от отрасли), но удалёнка сильно снижает затраты на аренду и люди внезапно меньше уходят на больничный и не заражают коллег. Ответить
Длинный Огнетушитель
Подход ровно такой же, как и правильный подход в офисе. В принципе, ничем не отличается. Только бонусом все договоренности фиксируются в задачах, а не на салфетке. Ответить
Оранжевый Ниндзя
Проекты ещё придумать надо которые будут востребованы) Ответить
Взрослый Андроид
Обычно под нихуя подразумевается какая-то работа. Иначе, он что, сидел пил чай и это всех устраивало? Ответить
Оранжевый Сухарь
когда меня из 1с уволили , я тоже сказал что сам уволился Ответить
Подумал наверно что если я столько получаю и нихуя не делаю, то сколько же буду получать, если работать полноценно буду… Ответить
Речной Посол
Я такой же был. И работа у меня была такая же. Полгода ничего не делал. Но нас, правда, сократили. А так у меня коллега девчонка лет 25 сама ушла из Сбера, чтобы себя искать, интересные проекты и развитие, хотя не была перегружена работой. Ответить
Буржуазный Голем
Пятнадцать лет занимался металлоизделиями, и скажу так, мотивация не на всех действует.
Перепробовал различные варианты оплаты труда, и оклад, и оклад+ процент, и сдельщину.
Есть два типа работников: одни хотят развиваться, а другим похер, они пришли отсидеть с 8 до 17(ну или другое время). И ничем ты их не замотивируешь, хоть убейся! 🤷♂
Так что нужно смотреть на то, к чему человек стремится.
Если он хочет, ему нужно помочь реализоваться, а если нет - то зачем он нужен в коллективе?!(моё мнение, на истину не претендую). 😉 Ответить
раскрыть ветку (10)
Новый Гранат
Ну такие овощи и не придут на сдельщину) В продажах только сдельные условия оплаты (+ возможно, небольшой фикс) Ответить
раскрыть ветку (2)
Буржуазный Голем
Всякие приходили. 😉
Дошло до того, что мне хватало пару часов наблюдений, чтобы понять, будет с человека толк, или не стоит даже напрягаться и тратить на него своё время.
Беда в том, что когда такие люди всё же остаются в коллективе, и работают за маленькую зарплату (т.к. производительность труда очень низкая), они начинают расшатывать остальной коллектив. 😔
Потому нужно максимально быстро выявлять таких, и рвать отношения.
И нервы целее будут, и работа работаться будет лучше! 😁 Ответить
Хотящие развиваться еще делятся на тех, которые хотят строить карьеру, расти внутри компании и тех кто пришёл поучиться за ваш счёт чтобы потом заняться той же деятельностью на стороне прихватив с собой часть ваших клиентов Ответить
раскрыть ветку (6)
Буржуазный Голем
Ну, и это тоже. По сути все предприниматели (вернее большинство наверное) когда-то были наемными работниками! 😁🤷♂
Тут уж не угадаешь. И опять же, если человек изначально шёл, чтобы научиться тому, как строить своё дело - это одно, а второе, когда человек искренне хотел строить свою карьеру в компании, но ему "подрезали крылья" в этом направлении. Тут палка о двух концах. 😁
Мне в жизни пришлось побывать и работником и работодателем, так что скажу, что взгляды с разных позиций на одни и те же процессы - ох какие разные. 😂
Работник хочет высокую зарплату, минимум обязанностей и контроля, льготы и лояльность со стороны работодателя.
Работодатель же наоборот, хочет оптимизировать свои затраты и при этом "выжать максимум" из работника, полностью контролировать все процессы, иметь исполнительного и не конфликтного сотрудника и т.д.
Как найти эту золотую середину, когда и волки сыты и овцы целы - наверное и есть самое трудное. И тот, кто научился ее находить, наверное и есть очень эффективный руководитель! 😉 Ответить
раскрыть ветку (5)
Алый Повар
Я когда пошёл в найм поначалу часто менял компании потому что вырасти в пределах одной очень сложно. Ты как бы уже стал сильнее но зп не растёт несмотря ни на какие успехи. А успехи были. Поэтому смена компании лучшее решение для меня было. Потом достиг определённого уровня по доходу и смысла менять компании уже не было. Да у тебя зп индексирует чуть чуть (5-10% в год) но не растёт.
Я все равно продолжаю учиться чему то новому (хотя на текущем месте работы знаний хватает) только потому что если потеряешь работу обратно на тот же уровень дохода будет сложно прыгнуть. Поэтому поддерживаю и улучшаю знания в нескольких направлениях чтобы если что выбор был шире. Вот так вроде бы и активный, но для себя больше. На работе просто выполняю задачи хорошо и вовремя без излишнего геройства Ответить
Ну мотивация понятна. Даже похвальна. Р- развитие. Но удивляет, что человек уволился раньше чем нашёл работу. При том, что сейчас не обязательно увольняться для поиска работы. На собеседование не надо ножками топать. Есть же IT решения, типа электронное резюме, видеосвязь... Об этом хоть ITшнике знал?) Ответить
Я стебусь, конечно. Удаленка - зло для бизнеса.
В общей фразе или конкретные пункты нужно выполнить, чтобы эффективность была достойная?
Вопросов больше не имею 😀
Ну вот мы маленькая, но гордая команда, мне и остальным важен стабильный доход на поддержание штанов и мотивацию работать дальше.
Каким способом можно еще мотивировать менеджера искать клиентов ?
Просто контекст немного утерян и суть ваших возражений было таким, что вы попытались возразить, что удаленка лучше работы в офисе и внезапно тема сдвинулась в сторону мотивации сотрудников. Но и в офисе можно мотивировать, не так ли?
И, если все возражения, связанные с неправильным подходом взаимодействия с сотрудниками на удаленке сводится к тому, что у нас один пункт - это мотивация из бонусов, то наверное это не подход, а просто один пункт.
Я сам знаю, что менеджер на удаленке работает хуже при тех же мотивационных бонусах, чем из офиса.
По государственному мыслишь.
Перепробовал различные варианты оплаты труда, и оклад, и оклад+ процент, и сдельщину.
Есть два типа работников: одни хотят развиваться, а другим похер, они пришли отсидеть с 8 до 17(ну или другое время). И ничем ты их не замотивируешь, хоть убейся! 🤷♂
Так что нужно смотреть на то, к чему человек стремится.
Если он хочет, ему нужно помочь реализоваться, а если нет - то зачем он нужен в коллективе?!(моё мнение, на истину не претендую). 😉
Дошло до того, что мне хватало пару часов наблюдений, чтобы понять, будет с человека толк, или не стоит даже напрягаться и тратить на него своё время.
Беда в том, что когда такие люди всё же остаются в коллективе, и работают за маленькую зарплату (т.к. производительность труда очень низкая), они начинают расшатывать остальной коллектив. 😔
Потому нужно максимально быстро выявлять таких, и рвать отношения.
И нервы целее будут, и работа работаться будет лучше! 😁
Тут уж не угадаешь. И опять же, если человек изначально шёл, чтобы научиться тому, как строить своё дело - это одно, а второе, когда человек искренне хотел строить свою карьеру в компании, но ему "подрезали крылья" в этом направлении. Тут палка о двух концах. 😁
Мне в жизни пришлось побывать и работником и работодателем, так что скажу, что взгляды с разных позиций на одни и те же процессы - ох какие разные. 😂
Работник хочет высокую зарплату, минимум обязанностей и контроля, льготы и лояльность со стороны работодателя.
Работодатель же наоборот, хочет оптимизировать свои затраты и при этом "выжать максимум" из работника, полностью контролировать все процессы, иметь исполнительного и не конфликтного сотрудника и т.д.
Как найти эту золотую середину, когда и волки сыты и овцы целы - наверное и есть самое трудное. И тот, кто научился ее находить, наверное и есть очень эффективный руководитель! 😉
Я все равно продолжаю учиться чему то новому (хотя на текущем месте работы знаний хватает) только потому что если потеряешь работу обратно на тот же уровень дохода будет сложно прыгнуть. Поэтому поддерживаю и улучшаю знания в нескольких направлениях чтобы если что выбор был шире. Вот так вроде бы и активный, но для себя больше. На работе просто выполняю задачи хорошо и вовремя без излишнего геройства