А работал бы на удаленке, пилил бы свои пет проекты и не уволился 😀
Я стебусь, конечно. Удаленка - зло для бизнеса.
Ut4J6
просто это и есть бизнес, а сидение в офисе при наличии связи это роскошь типа паровоза
gsi_web
При правильном подходе удаленка норм
rusrich1
А правильный подход в чем заключается?
В общей фразе или конкретные пункты нужно выполнить, чтобы эффективность была достойная?
gsi_web
Всех за процент и баловать премиями)
rusrich1
Надежный план, Уолтер. Просто ох@енный, если я правильно понял. Надежный бл@дь, как швейцарские часы.
Вопросов больше не имею 😀
Ut4J6
давай раскрой нам глаза на жизнь, блесни познаниями в мотивации персонала
gsi_web
Заметил сарказм, а что не так ?
Ну вот мы маленькая, но гордая команда, мне и остальным важен стабильный доход на поддержание штанов и мотивацию работать дальше.
Каким способом можно еще мотивировать менеджера искать клиентов ?
Ut4J6
любая мотивация хороша, которая работает на сроке от 3-х лет. ну кроме уголовки.
rusrich1
С менеджером больше никак. Согласен.
Просто контекст немного утерян и суть ваших возражений было таким, что вы попытались возразить, что удаленка лучше работы в офисе и внезапно тема сдвинулась в сторону мотивации сотрудников. Но и в офисе можно мотивировать, не так ли?
И, если все возражения, связанные с неправильным подходом взаимодействия с сотрудниками на удаленке сводится к тому, что у нас один пункт - это мотивация из бонусов, то наверное это не подход, а просто один пункт.
Я сам знаю, что менеджер на удаленке работает хуже при тех же мотивационных бонусах, чем из офиса.
visteras
Рабочий день 8 часов, мне до работы 2 часа, обратно тоже 2 часа, т.е. 8 часов работы, и ещё 4 часа сверхурочных пусть оплачивают. Я с удовольствием буду ходить в офис
Ifrolove
Ещё и продуктивным будете, конечно же)
dmitry236
не, схема говно. Небольшой оклад и пиздить время от времени
Ut4J6
лишать печенья и конфет на 9 часов!
dmitry236
это называется сон
Ut4J6
это ты себя так истязаешь?
rusrich1
Вот Дмитрий сразу видно, что шарит в теме )
aromanenko
Тебе индустриализацию страны поручить надобно.
По государственному мыслишь.
Ut4J6
мотивируют точно также как и раньше. Конструкция человека остается прежней, удаленка это не изменит
ssrepin
Эффективность не зависит от того, где сотрудник сидит (правда есть зависимость от отрасли), но удалёнка сильно снижает затраты на аренду и люди внезапно меньше уходят на больничный и не заражают коллег.
Ifrolove
Подход ровно такой же, как и правильный подход в офисе. В принципе, ничем не отличается. Только бонусом все договоренности фиксируются в задачах, а не на салфетке.
visteras
Проекты ещё придумать надо которые будут востребованы)
868776823
Обычно под нихуя подразумевается какая-то работа. Иначе, он что, сидел пил чай и это всех устраивало?
Cxxxxxxzs
когда меня из 1с уволили , я тоже сказал что сам уволился
BorisAB
Из 1С, это в смысле у вендора работал?
Cxxxxxxzs
нет, конторы франчайзи
Kirilonik
Буквально я
Serge1389
Где там про удаленку?
zolotovm
Подумал наверно что если я столько получаю и нихуя не делаю, то сколько же буду получать, если работать полноценно буду…
Must_have_test
Я такой же был. И работа у меня была такая же. Полгода ничего не делал. Но нас, правда, сократили. А так у меня коллега девчонка лет 25 сама ушла из Сбера, чтобы себя искать, интересные проекты и развитие, хотя не была перегружена работой.
Seregga_78
Пятнадцать лет занимался металлоизделиями, и скажу так, мотивация не на всех действует.
Перепробовал различные варианты оплаты труда, и оклад, и оклад+ процент, и сдельщину.
Есть два типа работников: одни хотят развиваться, а другим похер, они пришли отсидеть с 8 до 17(ну или другое время). И ничем ты их не замотивируешь, хоть убейся! 🤷♂
Так что нужно смотреть на то, к чему человек стремится.
Если он хочет, ему нужно помочь реализоваться, а если нет - то зачем он нужен в коллективе?!(моё мнение, на истину не претендую). 😉
Messaggero_di_Pisa
Ну такие овощи и не придут на сдельщину) В продажах только сдельные условия оплаты (+ возможно, небольшой фикс)
Seregga_78
Всякие приходили. 😉
Дошло до того, что мне хватало пару часов наблюдений, чтобы понять, будет с человека толк, или не стоит даже напрягаться и тратить на него своё время.
Беда в том, что когда такие люди всё же остаются в коллективе, и работают за маленькую зарплату (т.к. производительность труда очень низкая), они начинают расшатывать остальной коллектив. 😔
Потому нужно максимально быстро выявлять таких, и рвать отношения.
И нервы целее будут, и работа работаться будет лучше! 😁
Messaggero_di_Pisa
совершенно верно👍
m_victorr
Хотящие развиваться еще делятся на тех, которые хотят строить карьеру, расти внутри компании и тех кто пришёл поучиться за ваш счёт чтобы потом заняться той же деятельностью на стороне прихватив с собой часть ваших клиентов
Seregga_78
Ну, и это тоже. По сути все предприниматели (вернее большинство наверное) когда-то были наемными работниками! 😁🤷♂
Тут уж не угадаешь. И опять же, если человек изначально шёл, чтобы научиться тому, как строить своё дело - это одно, а второе, когда человек искренне хотел строить свою карьеру в компании, но ему "подрезали крылья" в этом направлении. Тут палка о двух концах. 😁
Мне в жизни пришлось побывать и работником и работодателем, так что скажу, что взгляды с разных позиций на одни и те же процессы - ох какие разные. 😂
Работник хочет высокую зарплату, минимум обязанностей и контроля, льготы и лояльность со стороны работодателя.
Работодатель же наоборот, хочет оптимизировать свои затраты и при этом "выжать максимум" из работника, полностью контролировать все процессы, иметь исполнительного и не конфликтного сотрудника и т.д.
Как найти эту золотую середину, когда и волки сыты и овцы целы - наверное и есть самое трудное. И тот, кто научился ее находить, наверное и есть очень эффективный руководитель! 😉
m_victorr
Я когда пошёл в найм поначалу часто менял компании потому что вырасти в пределах одной очень сложно. Ты как бы уже стал сильнее но зп не растёт несмотря ни на какие успехи. А успехи были. Поэтому смена компании лучшее решение для меня было. Потом достиг определённого уровня по доходу и смысла менять компании уже не было. Да у тебя зп индексирует чуть чуть (5-10% в год) но не растёт.
Я все равно продолжаю учиться чему то новому (хотя на текущем месте работы знаний хватает) только потому что если потеряешь работу обратно на тот же уровень дохода будет сложно прыгнуть. Поэтому поддерживаю и улучшаю знания в нескольких направлениях чтобы если что выбор был шире. Вот так вроде бы и активный, но для себя больше. На работе просто выполняю задачи хорошо и вовремя без излишнего геройства
Seregga_78
😊👍
m_victorr
И заметил что чем больше из тебя хотят выжать тем меньше тебе платят 😁
Seregga_78
Закон жизни: Экономика должна быть экономной! 😂
Mrlackride
Напомнило фразу «сэкономил значит заработал»😅
mekeda
Ну мотивация понятна. Даже похвальна. Р- развитие. Но удивляет, что человек уволился раньше чем нашёл работу. При том, что сейчас не обязательно увольняться для поиска работы. На собеседование не надо ножками топать. Есть же IT решения, типа электронное резюме, видеосвязь... Об этом хоть ITшнике знал?)
Комментарии (0)
Я стебусь, конечно. Удаленка - зло для бизнеса.
В общей фразе или конкретные пункты нужно выполнить, чтобы эффективность была достойная?
Вопросов больше не имею 😀
Ну вот мы маленькая, но гордая команда, мне и остальным важен стабильный доход на поддержание штанов и мотивацию работать дальше.
Каким способом можно еще мотивировать менеджера искать клиентов ?
Просто контекст немного утерян и суть ваших возражений было таким, что вы попытались возразить, что удаленка лучше работы в офисе и внезапно тема сдвинулась в сторону мотивации сотрудников. Но и в офисе можно мотивировать, не так ли?
И, если все возражения, связанные с неправильным подходом взаимодействия с сотрудниками на удаленке сводится к тому, что у нас один пункт - это мотивация из бонусов, то наверное это не подход, а просто один пункт.
Я сам знаю, что менеджер на удаленке работает хуже при тех же мотивационных бонусах, чем из офиса.
По государственному мыслишь.
Перепробовал различные варианты оплаты труда, и оклад, и оклад+ процент, и сдельщину.
Есть два типа работников: одни хотят развиваться, а другим похер, они пришли отсидеть с 8 до 17(ну или другое время). И ничем ты их не замотивируешь, хоть убейся! 🤷♂
Так что нужно смотреть на то, к чему человек стремится.
Если он хочет, ему нужно помочь реализоваться, а если нет - то зачем он нужен в коллективе?!(моё мнение, на истину не претендую). 😉
Дошло до того, что мне хватало пару часов наблюдений, чтобы понять, будет с человека толк, или не стоит даже напрягаться и тратить на него своё время.
Беда в том, что когда такие люди всё же остаются в коллективе, и работают за маленькую зарплату (т.к. производительность труда очень низкая), они начинают расшатывать остальной коллектив. 😔
Потому нужно максимально быстро выявлять таких, и рвать отношения.
И нервы целее будут, и работа работаться будет лучше! 😁
Тут уж не угадаешь. И опять же, если человек изначально шёл, чтобы научиться тому, как строить своё дело - это одно, а второе, когда человек искренне хотел строить свою карьеру в компании, но ему "подрезали крылья" в этом направлении. Тут палка о двух концах. 😁
Мне в жизни пришлось побывать и работником и работодателем, так что скажу, что взгляды с разных позиций на одни и те же процессы - ох какие разные. 😂
Работник хочет высокую зарплату, минимум обязанностей и контроля, льготы и лояльность со стороны работодателя.
Работодатель же наоборот, хочет оптимизировать свои затраты и при этом "выжать максимум" из работника, полностью контролировать все процессы, иметь исполнительного и не конфликтного сотрудника и т.д.
Как найти эту золотую середину, когда и волки сыты и овцы целы - наверное и есть самое трудное. И тот, кто научился ее находить, наверное и есть очень эффективный руководитель! 😉
Я все равно продолжаю учиться чему то новому (хотя на текущем месте работы знаний хватает) только потому что если потеряешь работу обратно на тот же уровень дохода будет сложно прыгнуть. Поэтому поддерживаю и улучшаю знания в нескольких направлениях чтобы если что выбор был шире. Вот так вроде бы и активный, но для себя больше. На работе просто выполняю задачи хорошо и вовремя без излишнего геройства