Александр Лютов признан банкротом

Александр Лютов признан банкротом

С Александром Лютовым мы познакомились на одной из конференций. Он был спикером и рассказывал, как продавать на маркетплейсах по дропшиппинг-схеме.

Тогда это выглядело как большая рабочая модель: 40 поставщиков, 120 магазинов на маркетплейсах, посуда, HoReCa, опт, розница. Он писал, что помогает строить бизнес под ключ с фиксированной доходностью на вложенный капитал до 36–60% годовых.

Теперь Александр сам написал, что 30 июня его признали банкротом как физлицо. Компании, через которые он работал, тоже проходят процедуру банкротства.

Я не хочу делать из этого пост в стиле “а я говорил”. Предприниматели поднимаются, ошибаются, падают, снова собирают себя. Это нормальная часть бизнеса, просто обычно её не показывают со сцены.

Но история важная.

Маркетплейсы очень любят витрину успеха: обороты, магазины, поставщики, рост, масштаб. Всё выглядит убедительно, пока не открываешь вторую вкладку: долги, кассовые разрывы, тонкая маржа, зависимость от площадок, операционка, которую уже невозможно держать руками.

Масштаб в e-com не всегда лечит бизнес.

Иногда он просто быстрее размазывает ошибку по складам, поставщикам, юрлицам и личным обязательствам.

Вот про такой e-com тоже надо говорить. Не только про “как выйти на миллион”, но и про то, как миллион оборота превращается в миллион проблем.

Если у вас плохо прогружаются файлы, все посты также доступны в MAX