Русский ИТ бизнес 👨
Подписаться
Post media
Я не должен подходить к программистам. Больше бреда давно не читал. В мелком ИТ- бизнесе (а у нас их легион в РФ) вы не сможете не подходить, чтобы обсудить - согласовать - уточнить - разобраться - подумать и т.п.

Ну а остальное на картинке про удаленку даже обсуждать не хочется. Фантазеры милые, сами не делали ничего, учат вольную борьбу по книгам. К этому я привык, а вот про "не подходить" - прямо удивился.

Хотя, скажем, Миллер в Газпроме точно не подходит, но где Газпром и где мы? :)

Русский ИТ бизнес

Комментарии (0)

  • kirillswed
    Я считаю необходимо консультироваться с разработчиками, чтобы как минимум не улетать в воображении за грань реальности
  • Channel_Bot
    Прост в крупных компаниях ещё есть ПМ, лид и аналитик
  • MikFoxi
    зачем подходить? и обсуждать в рот хоть лично хоть в зуме это уже какая то херня. должны быть четко описанные ТЗ на выполнение, текстом. Все.
  • jromka68
    помню случай был)) товарищ на удаленке работает)) у них в 10 часов каждый день планерка, созвон и обсуждение. Вот он переодически в наушниках за рулем созванивается или на стройке когда ремонт контролит 😂 вот тебе и удаленка
    • AndreNorte
      А что можно каждый день обсуждать? Нахрена планерки каждый день? Я даже когда в Газпроме работал в аппарате управления филиала, у нас раз в неделю были
      • MikFoxi
        у буржуев планерка ежедневная прям сверхважный ритуал, чтоб личное присутствие всех, или с включенным видео по зуму. потому что так в новомодных книжках пишут, что так надо, а нахера это надо никто не задается вопросом.
      • jromka68
        я не вникал. вроде как текущие задачки обсуждают, как чего делать и строить.
        • AndreNorte
          Мне кажется, что там прост кому-то из руководства скучно и не с кем попиздеть
          • jromka68
            да нет, обсуждают между собой они докуя
            • AndreNorte
              А задачи как-то тречат? Или после каждой планерки прост берутся за то о чем говорили?
              • jromka68
                тречат конечно
  • vzavolokin
    Человек просто не понимает, как внутри все устроено. Опыт работы у крупного работодателя обрисовал его картину мира и усё
  • sviver
    Я думаю здесь под CEO как раз таки кто-то уровня Миллера и подразумевается. А еще как будто это проекция образа где CEO на пляже с коктейлем и блондинкой вышел из операционки. Ну так он потом на этом пляже и будет ночевать, когда операционку уведут))
  • Beregovich
    Максим, дело в том что в какой-то точке роста компании ceo теряет возможность быть в контексте задач разработчиков.
    Начинается такая потеха: времени команды на то чтобы погрузить ceo в задачу уходит неимоверно много. И тогда, сам сео повышает свой уровень абстракции, оставляя разработчиков техлиду-пм-тимлиду И так далее. У сео остается одна точка касания и все выдыхают дружно. Наблюдал это несколько раз лично, работая в компании которая росла. Причем компании очень разные, а сценарий тут один) И это не какой-то огромный штат сотрудников, человек 40 и всё, разорваться не получится)
  • Ifrolove
    Макс, умоляю, расскажите про ваши процессы. Кто задачи ставит, кто оценивает, кто ревьювит, кто следит за ними. Столько разговоров, что удаленка - это плохо, а офис - это хорошо, но так и ни разу ничего и не сказали, кроме того что впдалу следить за удаленщиками, если можно не следить.
    • lord_markus
      И зачем тебе внутренние процессы? Чтобы тут критиковать подходы? Много ли тут найдётся людей кто реально сам строит бизнес? Я вот не стал бы кому не попадя рассказывать что и как про процессы в Компании.
      • GroupAnonymousBot
        Да критики тут достаточно включая Ивана. Проблема лишь одна - читать чужой опыт и пробовать самому вещи разные
        • AndreNorte
          Ну всё равно некоторые фишки можно почерпнуть. Для кого-то инсайтом может быть то, что для другого привычная и понятная банальность))
        • Ifrolove
          Ну и мы ваши попробуем, ну) Вы гвоорите "а", но "б" не говорите. Аргументацию же так и не дали. Просто на уровне чувств что-то)
        • lord_markus
          Реальным опытом мало кто делится.
          • kirillswed
            успешным опытом*😁😁
            • lord_markus
              А что такой успешный опыт? Кто то может разбогатеть за месяц, просрать всё что получил, а потом 20 лет ныть на всяких встречах, стримах и интервью какой у него был успешный успех...
          • Ifrolove
            А нахер тогда вообще что-то писать в канал? Типа просто врать?
            • Ifrolove
              Какая может быть тайна в процессах?
              • yyynnncompute
                Что люди это синтепон
  • DarkNet1982
    Эфективно можно управлять не более 7 людьми в непосредственном подчинении. Вот есть 49 программистов, значит надо 7 лидов, а СЕО ходит к лидам а не программистам))
  • Ut4J6
    т.е. пока руководитель не разобрался - дело не движется, а часть работ вообще не ведется - ибо "темный лес"
    • Ifrolove
      это ли не образец того, как должно быть?
      • Ut4J6
        а у меня клиент просрал успешный магазин из-за того, что SEO это темный лес
        • Ifrolove
          Хорошо что Макс все может поправить
          • Ut4J6
            если разберется
            • Ifrolove
              уточнит, подумает и разберется
  • Channel_Bot
    Мне понравилось выражение, что згачит с процессами что-то не так. А где оно так? Везде есть проблемы в процессах.
    • Ifrolove
      Согласен. У Макса все четко!
  • fedornikolsiy
    Странно во вторник утром как-то по другому работает? Про удалёнку пост, а комментариев даже за 50 не перевалило.