Я не должен подходить к программистам. Больше бреда давно не читал. В мелком ИТ- бизнесе (а у нас их легион в РФ) вы не сможете не подходить, чтобы обсудить - согласовать - уточнить - разобраться - подумать и т.п.
Ну а остальное на картинке про удаленку даже обсуждать не хочется. Фантазеры милые, сами не делали ничего, учат вольную борьбу по книгам. К этому я привык, а вот про "не подходить" - прямо удивился.
Хотя, скажем, Миллер в Газпроме точно не подходит, но где Газпром и где мы? :)
Русский ИТ бизнес
Русский ИТ бизнес 👨
Подписаться

Комментарии (0)
Начинается такая потеха: времени команды на то чтобы погрузить ceo в задачу уходит неимоверно много. И тогда, сам сео повышает свой уровень абстракции, оставляя разработчиков техлиду-пм-тимлиду И так далее. У сео остается одна точка касания и все выдыхают дружно. Наблюдал это несколько раз лично, работая в компании которая росла. Причем компании очень разные, а сценарий тут один) И это не какой-то огромный штат сотрудников, человек 40 и всё, разорваться не получится)