Telega.FM Лента новостей из телеграмм по темам
Русский ИТ бизнес 👨
Подписаться
Post media
В чате поделились - спасибо - продажи на WB товаров времен СССР :) Достойно! Я думаю, что маржинальность высокая, ребята зарабатывают. Но WB лишь один канал продаж - есть Озон, свой сайт и т.п. Всего я насчитал под 15к товаров.

В общем ребятам респект, неплохой товар для МП, если только не много боя (там вижу и тарелки и т.п.).

Русский ИТ бизнес
0/8 Открыть в Telegram

Комментарии (0)

  • Stasildo
    Как считал товары? Там на сайте есть общее количество 🙂
  • Gesbes
    Comment media
    Моржа моржой огромная, покупаешь у населения в 10 или 100 раз дешевле, а траты надо учитывать на операционку процессов, что бы выставить это все в онлайн, хранить, продать, заплатить налоги )) Вот разница Сентября и Октября, там более 1 млн.руб. чистыми, а там 300 тыс.руб. Налоги квартальные бахнули как. Мы же платим налог за себя + за маркетплейсы и их логистику ))
    • aromanenko
      Налоги лучше учитывать не кассовым методом, фиксировать помесячно, не квартально.
      У тебя тогда март/апрель тогда сильно убыточный может быть, т.к. платить нужно и годовой (IV квартал) и квартальный (I квартал).
      По кешфлою - да, нужно учитывать по кассовому методу. Если конечно кешфлоу расчитываешь в перспективе нескольких месяцев.
      Конечную операционную прибыль нужно считать помесячно, с предварительным расчётов начисленных налогов, даже если они за этот месяц будут оплачиваться в следующих.
      И октябрь может быть и не хуже сентября, а лучше. А ты и не увидишь этого.
      • Gesbes
        Нет, я не хочу исповедовать эту модель. Она искажает реальность. Т.е. деньги двигаются со счета и надо понимать актуальность баланса, сегодня платим налоги и списываем со счета, по факту транзакции ее записываем в траты. А зачем заводить вторую отчетность и усложнять себе жизнь, придумывая виртуальные траты? )) Что бы получить кассовый разрыв в реальности?))
      • Gesbes
        Comment media
        А если нужно посмотреть статистику продаж на маркетплейсах или по другим каналам, то я ее отдельно открою и посмотрю для анализа. Но это будет просто аналитика продаж, без денежной привязки к реальности. Например, как выглядит реальность выплаты на МП: Берем Озон, он начисляет деньги на счет за доставленные товары, но готов тебе отправить их попозже, сроки меняет в правилах, сейчас может и месяц держит, а если хочешь сразу, заплати 3,3%. Вопрос, где учитывать эти 3,3 % )) в теории продаж или в реальности?? )) Но мы постоянно платим эту комиссию, что бы выводить раньше деньги и запускать их в операционку. Другой пример, ВБ должен переводить деньги по своему договору в течении 5 рабочих дней, но если в предверии праздники, то он их чуть задержит, что бы на праздники так же денешки у себя подержать. На эти праздники выплачивал 9 дней вместо 5, а в тех поддержке сами сказали, что должны были в субботу выплатить. Но что мы им можем сказать в ответ, ровно ничего, НО если не нравится, валите нафик, они могут нам сказать )) ЯМ платит раз в месяц 5 числа в рабочий день, долго, но стабильно. Я исповедую религию учета фактическую все же....
        • aromanenko
          У тебя написаны статьи - продажи на озоне, ВБ, ЯМ. Это продажи по данным мп, или это переводы от мп на р.с. в этом месяце за прошлые периоды?

          Т.е., если это продажи на мп без привязки к деньгам на р.с., то это метод учёта по начислениям.

          А налоги ты учел кассовым методом по движению с р.с.

          Почитай про эти два метода учёта - кассовый и по начислениям. Мешать их не стоит, получается каша на коротких периодах.
          • Gesbes
            Это приходы чистыми от маркетплейсов. Чуть написано криво, действительно.
            А по вопросу кассовых учетов, могу сказать одно, я ломал голову, как сделать учет финансов в компании максимально полезным, отражающим реальность и максимально простым для учета любым сотрудником, купили воду в магазин, зафиксировали и т.д. Т.к. слушая бухгалтеров и курсы по управленческому учету я понимал, что это все такая беллибирда, что они говорят, которая не решает моих задач и оторвана от ральности. Например, разделить выплаты с партнером, понимать сколько мы денег тратим, т.к. покупаем в компанию с разных карт, разных счетов. И потом это учесть надо и распределить. Обратная система по приходам денег, тут нал, тут безнал, тут р.с. один, тут р.с. другой....
            А с маркетплейсами там вообще свистопляски. На ОЗОНЕ например, невозможно точно узнать цену продажи товара по заказу, т.к. баллы, скидки и т.п. рандомные изменения, которые не входят в отчеты заказа, а отчет общий на SKU товара, а не конкретный заказ.
            В итоге, я выбросил всю эту шляпу, которой учат. Создал свою шляпу привязанную к реальному движению денежных средств и с этого момента забыл про головные боли с управленческим учетом финансов )) А бизнесов у меня несколько и везде надо учет вести с партнерами. Как-то так.
  • olegsoko
    Comment media