Команда не дотягивает - диагноз, который ставят чаще всего неверно

«Команда не дотягивает» - диагноз, который ставят чаще всего неверно.

«Анализ организационной структуры бизнеса: как перестроить управление под реальность 2026»

Почти всегда дело не в людях - дело в системе. И пока не вскрыть структуру честным анализом, любые перестановки дадут тот же результат.

📚 Статья: читать

Внутри:

• Чем оргструктура отличается от штатки и схемы - и зачем вообще их разделять;
• Линейная, матричная, гибридная - когда какой тип уместен, а не просто «звучит
современно»;
• RACI: матрица ответственности и главное правило - за итог отвечает ровно один
человек;
• Владелец процесса vs руководитель подразделения - принципиальная разница;
• 4 шага анализа разрывов: от матрицы «роль × процесс» до приоритизации «болей».

💡 Возьмите один процесс с неясной ответственностью = и пройдите по этим четырём шагам.

🔔 Stormbpmn в Max: ссылка