В 97-м году Стив Джобс вернулся в Apple — компания, которую он вновь возглавил, была на грани банкротства. Именно тогда им было принято одно из лучших бизнес-решений — сократить линейку продуктов с десятков до четырех направлений.
Всего 4 направления положили начало триумфу компании. Джобс понимал: выгоднее делать меньше, но лучше.
Качество вариантов > их количество
В мире бизнеса и финансов такая стратегия — ключ к масштабированию. То же касается и потребления информации: ее качество определяется не объемом, а релевантностью источников.
Делюсь с вами каналами, которые читаю сам. Внутри:
— Мотивация, в основе которой — реальные кейсы
— Актуальные финансовые инструменты и советы экспертов
— Бизнес-стратегии: что сработало, что нет и почему
Как Джобс некогда выбрал несколько ключевых продуктов вместо сотни посредственных, так и вы сейчас можете сделать выбор в пользу лучших экспертов-предпринимателей.
Начните «думать иначе» уже сегодня. Подписывайтесь!
Комментарии (3)
У нас и свои люди есть, которые предприятия из руин восстановили. Например - Кировский тракторный в Питере. Что вы про Сергея Серебрякова в своих рекламах не пишите?