Русский ИТ бизнес
Русский ИТ бизнес

Умно, об этом не подумал

Умно, об этом не подумал. Нас ждут просто гигантские магазины в виде собственных продаж на МП. Цитирую:

‘Крупные маркетплейсы за годы собрали просто убойную аналитику: портреты покупателей, тренды, поведение в кризисы, пандемию, рост и падение доходов, всё благодаря селлерам. Теперь, когда часть посредников уходит (особенно те, кто просто перепродавал китайский товар), у площадок появляется отличная возможность забрать самые сливки.

Они уже знают, что и как лучше всего продаётся. Дальше логично: активно развивать свои бренды и private label,работать напрямую с фабриками, оптимизировать цепочки поставок, предлагать лучшие условия проверенным российским производителям.

По факту происходит классическая вертикальная интеграция. Посредники-«перекупы» становятся менее нужны, а площадки превращаются в более закрытые экосистемы.

Так что думаю возвращаться на рынки и в ТЦ вряд ли придётся. Просто рынок станет ещё более жёстким и концентрированным. Выживут те, у кого есть собственное производство, сильный бренд или уникальный товар.’

Комментарии (26)

  • Королевский Лев
    Королевский Лев
    как пример - товары с подписью "придумано на яндекс фабрике" всегда первые на я.маркете. Ответить
    раскрыть ветку (1)
    • Сонный Голубь
      Сонный Голубь
      Это от безысходности, в Яме сменились 3 генеральных директора за 6 лет. Трафика нет, продажи не уровне погрешности. И да в 2021 году ООО "Яндекс Маркет" влили в ООО "Яндекс", в том числе, чтоб не показывать убытков. Ответить
  • Лохматый Осьминог
    Лохматый Осьминог
    И собственные каналы трафика) Ответить
  • Океанический Гоблин
    Океанический Гоблин
    Такое себе.
    Какой-то Госплан. Который
    Они уже знают, что и как лучше всего продаётся. Дальше логично: активно развивать свои бренды и private label,работать напрямую с фабриками, оптимизировать цепочки поставок, предлагать лучшие условия проверенным российским производителям.
    Будет втюхивать Ладу-Калину, когда её век прошёл. Или условные телефоны Sony Ericson Ответить
    раскрыть ветку (8)
    • Лохматый Осьминог
      Лохматый Осьминог
      А мнение отдельной статистической единицы, наподобие нас с вами - никто спрашивать не будет)) Ответить
      раскрыть ветку (3)
      • Океанический Гоблин
        Океанический Гоблин
        Статичная единица голосует рублём.
        Здравый смысл в идее есть. Но не смогут. Это как построить коммунизм. Дать всем то, что они хотят. Ответить
        раскрыть ветку (2)
        • Лохматый Осьминог
          Лохматый Осьминог
          Ну или будет что-то вроде шоколад "Победа" Озон, трусы "Победа" Озон, телефон "Победа" Озон... и тп, по заветам пророков)). Ответить
          раскрыть ветку (1)
          • Океанический Гоблин
            Океанический Гоблин
            Можно брать, если норм продукция. Но он же не один. Ещё у корпораций есть мания навязывать мнение. Типа мы лучше знаем как должна выглядеть кнопка "Пуск".... Народ ищет альтернативы. Ответить
    • Лохматый Осьминог
      Лохматый Осьминог
      Или со следующим поколением придёт смена парадигмы:

      Если сейчас "нашёл дёшево на Озоне - вау, молодец!", то лет через десять "покупаю всё на Озоне - фуу, лошара!" Ответить
      раскрыть ветку (1)
      • Океанический Гоблин
        Океанический Гоблин
        Это не с поколением приходит. Одни кадры стареют, приходят новые. На тёплое место можно поставить умного, а можно родственника. И родственнику всегда приоритет. Компетенции теряются. Где сейчас Kodac ? Не вписались в рынок. Или Sharp? И Sony уже не тот. То же самое с любой корпорацией может стать. Ответить
    • Королевский Лев
      Королевский Лев
      тут же вопрос не только в технологиях, но и покупательской способности. Воя не все могут себе позволить Ответить
      раскрыть ветку (1)
      • Океанический Гоблин
        Океанический Гоблин
        Да вообще тема сложная. Лоббирование, внутрикорпоративная борьба, возможности производителей и покупателей, правовые нормы (сегодня можно, а завтра - нельзя)... В одно лицо никакая корпорация всё это не просчитает Ответить
  • Призматический Герой
    Призматический Герой
    проблема в том, что эта аналитика ценна в моменте, а спрос постоянно меняется и без селлеров там никак - они гораздо быстрее на требования рынка реагируют и подстраиваются под спрос, плюс некоторые ниши просто неинтересны крупным игрокам, так что скорей всего система просто сбалансируется на какой-то "комиссии", которая будет выгодна всем участникам Ответить
  • Квантовый Редактор
    Квантовый Редактор
    Amazon не смог переключиться. Ответить
    раскрыть ветку (6)
    • Чеканный Грузчик
      Чеканный Грузчик
      в смысле у него мало private label? Ответить
      раскрыть ветку (5)
      • Квантовый Редактор
        Квантовый Редактор
        да, куча остатков в распродажных магазинах Ответить
        раскрыть ветку (4)
        • Чеканный Грузчик
          Чеканный Грузчик
          тогда бы они свернули это направление, а не развивали десятилетиями. значит выгодно Ответить
          раскрыть ветку (3)
          • Квантовый Редактор
            Квантовый Редактор
            в больших компаниях - выгодно или не выгодно - понятия относительные. я к тому, что вся аналитика амазон не помогла наладить сильную частную марку Ответить
            раскрыть ветку (2)
            • Чеканный Грузчик
              Чеканный Грузчик
              у них их десяток, прям все слабые? Ответить
              раскрыть ветку (1)
              • Квантовый Редактор
                Квантовый Редактор
                аналитики считают, что примерно 1% продаж Ответить
  • Звёздный Маньяк
    Звёздный Маньяк
    это давно было на всех маркетплейсах, яндекс приблизился по продаже собственных товаров на яндекс маркете к обороту с комисии с остальных селлеров. это естественная тема. всегда нужно делать защиту от увода бизнеса - моат) Ответить
  • Звёздный Маньяк
    Звёздный Маньяк
    и тут не откыли америку - даже производители которые дают дилерство экслюзивное в регионах, часто открывают свои дилерские магазины тайно под видом очередного партнера - чтобы не покзывать что они самые жирные регионы забирают Ответить
  • Глиняный Боярин
    Глиняный Боярин
    Выживут и правда только те, у кого уникальный товар, свое производство или сильный бренд. Работая с массивами данных аналитики, я постоянно наблюдаю, как платформы точечно монополизируют самые оборачиваемые и маржинальные ниши. С маркетплейсом тягаться тяжело и нет смысла, лучше просто с ним сотрудничать. Поэтому перепродажникам пора переходить на другую стратегию работы и уже в ближайшее время строить свой личный бренд, чтобы он банально не потерялся среди тысяч других похожих товаров. Ответить
  • Глиняный Боярин
    Глиняный Боярин
    Выживут и правда только те, у кого уникальный товар, свое производство или сильный бренд. Работая с массивами данных аналитики, я постоянно наблюдаю, как платформы точечно монополизируют самые оборачиваемые и маржинальные ниши. С маркетплейсом тягаться тяжело и нет смысла, лучше просто с ним сотрудничать. Поэтому перепродажникам пора переходить на другую стратегию работы и уже в ближайшее время строить свой личный бренд, чтобы он банально не потерялся среди тысяч других похожих товаров. Ответить
  • Ленивый Мышонок
    Ленивый Мышонок
    Дальше эти огромные магазины жиреют, стагнируют, своры менеджеров убивают бизнес, появляются рынки, классические новые маркетплейсы, круг повторяется Ответить
  • Острый Краб
    Острый Краб
    Как профессиональный перекуп из Китая со своим брендом уже 15 лет, вынужден признать, что такой сценарий может состоятся, но как всегда есть "ньюансы" ... Ответить