Вопрос из зала: Как вырастить из сотрудника руководителя?

Вопрос из зала: Как вырастить из сотрудника руководителя?

И это больная тема. Дело в том, что руководители (менеджмент) постоянно испытывают жажду в новых управленческих кадрах, ищут кого «повысить» и совершают классическую ошибку - Ты берешь хорошего специалиста, делаешь из него руководителя, получаешь плохого начальника и теряешь профессионала (обратно уже не отыграть).

И как быть? Вот 3 моих принципа.

1. Первое и главное - не надо из хороших специалистов делать плохих руководителей. Профессиональный карьерный трек и управленческий - это разное. Хорошие руководители, как правило, посредственные специалисты. Лучший директор института получается из слабого ученого

2. Менеджмент - это ремесло: ему нельзя научить, а можно только научиться. Хороший руководитель - это всегда функция опыта и времени. Вырастить руководителя - это очень долго и дорого. Во-первых, это требует от тебя много участия, а во-вторых, надо будет долго и терпеливо оплачивать его ошибки.

3. Нанять хорошего руководителя почти невозможно, только схантить. Хороших менеджеров ценят, за них держатся и за ними постоянно следят. Даже если по каким-то причинам такой руководитель увольняется, он даже не успевает разместить резюме, как получает первые офферы от тех, кто с ним ранее сталкивался. Хороший руководитель - это не должность, это репутация.