Продвигайте "хороших парней"

Продвигайте "хороших парней"

Так, так, стоп! Это отнюдь не самопиар, а лучший инсайт который у меня был EVER!

Итак, за три года работы в вендоре ты начинаешь делать небольшие наблюдения на рынке. Учитывая, что смотришь ты с позиции "helicopter view" и видишь, в буквальном смысле, все отрасли, рано или поздно подобное само тебя находит. Десятки людей в компаниях-заказчиках поменяли одно, два, а то и три места работы. Я не преувеличиваю. Директора по цифровой трансформации, IT директора, директора по стратегическому планированию, директора по...ну вы поняли, да?

То есть, огромное количество людей, кочующее по выставкам и продающее себя собственникам по некислому прайсу, заполоняет всё инфопространство, не давая возможности за этой однородной массой разглядеть настоящие таланты. Настоящую ценность каждой компании.

И да, прозвучит очень громко, но расскажу на своём примере. Ведь тот факт, что я каждую неделю публикую по 1-2 статье/посту на всех социальных площадках говорит о том как мне важно быть в инфополе, продвигая своё продукт. И пусть, пусть я делаю это в первую очередь для личного бренда, но в описании всех моих профилей стоит Optimacros. И да, это достаточно серьёзный и весомый аргумент в продвижении. Ведь когда людям скучно читать "Optimacros official", они ищут говорящие головы. Или хотя бы тех, кто в компании работает достаточно долго, но научился и сохранил этот некий "статус-кво" в своей голове.

Написал 1-2 поста. Всё остальное время я, скажу это без грусти "рабочая лошадка". Да, ребята, я просто делаю свою работу так, чтобы она была максимально эффективна. Помните эту фразу из фильмов "я просто делаю свою работу"? Вот это про меня. Да, я тот самый хороший парень, который формирует костяк любой системы, который топит в инфоповестке за свою компанию и который воспринимает работу как продолжение своей личности. Потому что работа занимает те же 14 часов в сутки. А как иначе то к этому относиться?

И вот мы, значит такие хорошие парни сидим на своём месте, работаем. Приносим этот баланс, уверенность в завтрашнем дне, даём опору. И как это выглядит со стороны? В компанию один за другим начинают проникать (вот сейчас я уже не про свою компанию) те самые говорящие головы с выставок, обещающие золотые горы собственникам за золотые горы этим самым ребятам. Приходят, буквально "убивают" рабочие процессы своими презентациями на 30 слайдов с предложением светлого будущего, а потом уходят. А мы, хорошие парни, остаёмся в виде неких handyman, чтобы всё привести обратно в рабочее состояние.

Но самое плохое, что когда приходит очередь продвижения хороших парней, то ему даже и близко не дадут условия "залётных". Ни по зарплате, ни по свободе действий. Потому что собственникам надоело экспериментировать и лучше они будут держать "хороших парней" в ежовых рукавицах, нежели рисковать в очередной раз.

"Волки! Волки" - про мальчика и овец вспоминается детская история. Вот когда надо продвинуть того, что заслужил - верхА уже не хотят, а у низов мотивации буквально нет, потому что выгорел, подтирая чужое, причём чаще всего жидкое.

Что делать? Хочется ответить цитатой из "Полицейского с Рублёвки" про муравья, но я здесь, всё же, не юмористические книжки пишу.

Это такой вопрос, в целом. Надо бы статью закончить глубокой мыслью и рекомендацией для собственников. Что ж, будем считать, что она попадёт в периферию кому-то, кому это будет полезно. Ответ один - продвигайте своих "хороших парней". Давайте им возможность роста. Давайте им то, что станет для них вызовом. То, что базово они не потянут. То, понимая что им придётся круглые сутки учиться и стремиться к вершинам. То, что сделает вашу компанию такой неубиваемой на рынке, что конкуренты вздрогнут. У каждого из вас сейчас есть те самые 1-2 бриллианта. Не бойтесь их нагружать. Соотношение риск и прибыль здесь как раз такое, что позавидует любой финансовый трейдер.

Успехов!