Суровая правда о делегировании обязанностей владельцами малого и среднего бизнеса

Поэтому нужно перестроить себе голову и начать делегировать правильно, это не просто передать все дела и процессы. Нужно строить оргструктуру, разбивать бизнес-процесс на отделы/исполнителей и не допускать расширения обязанностей, чтобы все не держалось на 1 человеке, который потом половину клиентов уведет.

Главбух элеватора, как то спросила у меня, как у шефа получилось построить такой бизнес, если он им почти не занимается? Он то трубку не берет, то по 6 раз в год на отдыхе. Если проверка приехала, то он исчез и мы сами разгребаем.
На что я ей ответил, что на таких долб.... как я и она, все держится. Что своим здоровьем и нервами ему заработали деньги.
Причем его нет, до него не дозвониться и все звонят мне, в том числе и главбух элеватора вместе с исполнительным директором.

Готов заменить владельца малого и среднего бизнеса за зарплату владельца а не обычного работяги с доп обязанностями 🤣