Telega.FM Лента новостей из телеграмм по темам
Русский ИТ бизнес 👨
Подписаться
Трекеры времени для разработчиков. Никто их не любит :) и я в том числе. У нас их нет и не будет.

Причем мне вот пишут, что сейчас рынок работодателя и можно делать что угодно, мол стерпят... См. картинку.

Мое мнение - трекеры нужны если у вас ИТ- проект делают ребята с оплатой по часам, команда временная, большая, распределенная.

А в ином случае, если вы вместе с командой бежите долгий марафон, то трекеры = зло ... должно же быть доверие. Без доверия в команде бизнес сложно сделать, если возможно вообще...

Хотя у нас были разные случаи. Кто-то в рабочее время бегал по собеседованиям, говоря что он у врача :), другой сказал что лег в больницу, а сам уехал в Крым и т.п. Такое не очень приятно, но это исключение.

Русский ИТ бизнес
0/7 Открыть в Telegram

Комментарии (0)

  • VladSidorov
    Если б можно было открыто уехать в Крым или ходить по собесам, то не врали бы. Но такая открытость не будет понята)
    • uglev
      Слоган суперлояльной компании "к нам можно устроится на работу и поехать на собеседование в Крым" пара пара пам пам
  • VladSidorov
    Ну когда работодатель проводит собесы на замену сотруднику он же не оповещает об этом? Тоже хитрит, а как тоже самое в отношении него - то нелояльность) от хорошей жизни ни одна сторона на сторону не смотрит
    • asm1nt
      Да там же команда) ты не понимаешь) назвали одно другим и всё мы честные)
  • Gesbes
    ✅️ Лучшее доверие это контроль.
    ✅️ Как организовать умный контроль, это вопрос открытый.
    ✅️ Плохой контроль, лучше его отсутствия.
    ✅️ Редкость и исключение, когда сотрудник работает по совести.
    ✅️ За всё пустое время платит работодатель.
    ✅️ При трудоустройстве вы договариваетесь с сотрудником, что он делает свои дела в рабочее время, отдыхает, др@чит. А вы оплачиваете это время? Если да, то контроль это лишнее.
    • Ifrolove
      Вот достаточное количество разработчиков знаю и проводил собесы. Если искать хорошо и проводить хорошее собеседование, то недобросовестных сотрудников могу по пальцем пересчитать) т.е. редкость - это взять недобросовестного сотрудника. Но это совсем не по низу рынка)
      • Ifrolove
        Получается, что на собеседовании не только ты собеседуешь, но и тебя в это время кандидат собеседует. Если ты описал хорошо свои процессы и они хорошие, то он сразу поймет, что проебаться не получится и сам сольётся)
      • Gesbes
        Мне, кажется, мы живем в разных мерностях восприятия ))
        Может быть, вы просто недоинформированны, как сотрудники халтурят.
        Честных людей единицы в любой сфере. Кроме владельца бизнеса, работа мало кого интересует из сотрудников. Это просто рабочие лошадки и человек устроен так, что его природа сберегать энергию и он всегда будет стремиться к сохранению энергии. Для этого давно уже придуман СтимМул (Дословный перевод "палка в жопу")
        • asm1nt
          Вы правда верите, что сотрудники не делают то, за что вы им платите?
          • Gesbes
            Веры нет. Я предпочитаю ей анализ.))
            • asm1nt
              А что показывает анализ - вы в одной команде с сотрудниками или у вас другая команда?)
              • Gesbes
                У меня 3 вида бизнеса.
                1. Цифровая платформа. Там в среднем 3-4 программиста в штате на удаленке.
                2. Магазин советских вещей. Там в штате в среднем 12-15 человек.
                3. База отдыха небольшая. Там периодически сотрудники на краткосрочные работы.
                Примерно о каждом я имею представление, где косячат. У меня это заложенно в низкий КПД просто и издержки бизнеса. Да и тема уже давно не открытие, 100500 раз доказано, что стоит поставить контроль, сразу КПД повышается. Просто, видеокамера в магазине, решает сразу много проблем.
                Я не знаю, ни одного сотрудника, кто бы хотел увеличения контроля, это всегда 100500 причин найдет сопротивления. А для бизнеса, контроль, это базовая точка роста.
                • uglev
                  ого, вот это я понимаю диверсификация 👍
                • s17471s
                  Класс, а как день проходит? Кол-во дней в году на себя?
                  • Gesbes
                    Последние годы лентяйничую. Особенно этот год. 1,5 мес. лета в Ялте, недавно с Питера, в Москву часто на конференции умные мысли послушать....
                    Правда до этого, 3 года на складе жил, вот это времена были ))
                    • s17471s
                      Респект за ответ.
                • asm1nt
                  Любой элемент добавляемый в систему может влиять сразу на несколько показателей, а не только на один) да и видеонаблюдение это не тоже самое, что трекер) в целом я понял из вашего текста, что вы не в команде сотрудников, а Макс нам просто смузи вылил на голову, что он с сотрудниками в одной команде и потекло по ушам)
                  • Gesbes
                    Видеонаблюдение это очень рядом с трекером. В идеале, я бы 2 этих инструмента применял к работе. Но вот пока трудности, самому этим не охота заниматься, нужна команда. Не даром были 5 летки плановые а СССР и делали колоссальные дела, план это великое дело, когда он обязателен и неизбежен.
                    • s17471s
                      там ещё людей "сжигали", ну да ладно)
                      • Gesbes
                        Когда есть цель, все средства становятся хороши ))
                        • s17471s
                          ну да, глубокая философия.
                    • asm1nt
                      Видеонаблюдение хотя бы безопасностью сотрудника можно оправдать, а трекер ну так себе)

                      А вот про план согласен, у меня также работает. Но вот у меня друг, у него айти продукт для агентств недвижимости и у него другое мнение - для него план только портит всё - поэтому работает по разному)
                      • Gesbes
                        Нужно учесть, что есть люди гедонисты, для них план это чужеродность, и чудом дела часто процветают в творческом хаосе.
        • Ifrolove
          Да пусть хоть обхалтурятся, если мы договорились на сроки и он их вовремя выполнил. Плюс проебщиков диких можно на собеседовании отловить. С годами приобретается навык. Но блин, я реально никогда не работал в команде с мудаками. Всегда видно, что люди вовлечённых и проактивные. А кто не очень проявляет инициативы, тот просто крепкий исполнитель и такие люди тоже очень нужны.
          • s17471s
            🤔.
            • Ifrolove
              У смежников видел и не один раз)
              • s17471s
                удача в общем, конфликт у смежников, или притёртость у своих?)
                • Ifrolove
                  Не совсем. Просто изначально набирался костяк хороший, ну и он за собой все хорошее и тащит.
                  • s17471s
                    ну это тоже не просто, но я понял
                • Ifrolove
                  Я, наверное, чуть неправильно выразился. Не все смежники мудаки. Просто у них встречались. Но, к слову, они долго не держались и уходили)
          • Ifrolove
            И когда людям хорошо платят и они работают с хорошими людьми, то у людей будет мало желания халтурить и они будут становится лучше.
          • Gesbes
            Сроки в it непредсказуемая история. Как и миф о правильном ТЗ, который никто никогда не видел в глаза, т.к. ТЗ составить учитывающий все правки это ума не хватит. Программисты работают в штате и каждый день делают какой-то результат с каким-то КПД на протяжении нескольки лет. Нужно что бы он утром вышел на работу, вечером был результат работы. И так стабильно каждый день.
            • lavmx
              Про ТЗ в точку. Я даже себе для своих проектов это ТЗ только в общих чертах делаю, потом по пути столько нюансов выясняется, о которых никогда бы и не догадался.
            • Ifrolove
              Если вы что-то неординарное делаете и совсем новое, то согласен про непредсказуемые сроки. Если что-то базовое, то все непредсказуемые сроки - это оплошности менеджеров и программистов.
              • Ifrolove
                Или нехватка кадров или компетенций. Ну когда тебе кажется, что изи а оказывается не изи. Не в обиду приведу пример Макса. Он решил делать поисковик, а с поисковиком работать команда тогда не умела. Естественно, сроки пойдут по одному месту. А если бы в штате были супер-опытные программисты, то они бы сразу подсветили и сказали, что нам нужно что-то изучить и поднатаскаться и сроки бы сразу стали даже очень прозрачными и понятными.
                • Ifrolove
                  Или аналитики какие-то провели до этого серьезный ресерч, то сроки стали бы опять прозрачнее. Если в команде есть опытным продакт, то он даст понимание, что важнее сделать в первую очередь, проведя до этого серьезную аналитическую работу. И, опять же, сроки становятся прозрачнее. Возможно, предварительно и юрист должен был взвесить все за и против, чтобы не пришлось потом что-нибудь изменять.
                • s17471s
                  Вы совершенно правы, "изи оказывается не изи".
                  • parser_market
                    • s17471s
                      нужно больше экспоненциальности
                      • parser_market
                        Не уверен, так бы походило на нагнетание, а не на правду жизни )
                        • s17471s
                          правда жизни разная бывает)
                        • s17471s
                          тогда нужно указать для оценки задач ))
                          • yobsss
                            В ночь с пятницы на воскресенье же
                  • lavmx
                    Надо на пи умножать, а иногда и на 2пи )
  • Beregovich
    Приятно неожиданное мнение👍 По поводу контроля: можно организоваться так чтобы и трекер был не нужен, и команда работала нормально. У нас в компании полная удаленка, и не могу представить чтобы кто-то халтурил. Золотой пули нет: комплекс мер и практик.