Наша старая работа - мобильное приложение для obuv.com. Кажется, что такой сети уже нет.
Разрабатывал notissimus.com и оглядываясь назад, я не понимаю, почему мы уже тогда не вкладывались в свои продукты, а упорно, как слепые кроты, долбились в заказную разработку :) НЕ СОВЕТУЮ - ДЕЛАЙТЕ ПРОДУКТ.
Помню я ездил в командировку в Москву в офис этой компании, не один раз - туда 5 часов, обратно... Куча времени, сил, нервов, суеты - в пустую.
Русский ИТ бизнес
Русский ИТ бизнес 👨
Подписаться
Комментарии (0)
А продуктовая разработка, это ты долго вкладываешь, даже после первых продаж часто работаешь в минус. И только где-то там маячит условный Тенерифе. А можно ведь ошибиться и не "взлетит", и тогда все силы и ресурсы потрачены в пустую. Другое дело, что у всех у кого "взлетело" было N попыток, когда не взлетело, просто мы о них не знаем.
Потому есть четкий тренд: компании зарабатывают первые деньги на заказной разработке, потом делают продукт, а заказная разработка продолжает кормить этот продукт, пока он не "взлетит".
У меня товарищ сидит на одном клиенте уже пару лет, а занимается он всего лишь развитием и продвижением сайта производственной компании которая платит ему порядка 200 в месяц и всех все устраивает. Хотя я сильно удивился что такие клиенты есть 😅
Хм, а интернет-магазины пользуются спросом вообще (кастомная работаботка к примеру)? Раньше знаю что был классный saas ecwid.ru, но они ушли из РФ и на замену им пришел advantshop.net, кстати я посмотрел демоверсию, функционала там и правда дофига, а все это еще и сделано на angular.
А я думал что наоброт клиенты зная эти сервисы самостоятельно аля могут это сделать без так сказать посредника.
Что уже говорить про вайбкодинг?)
Так или иначе все пузыри рано или поздно сдуются, а реальный сектор всегда будет.
В других случаях вы сталкиваетесь с извечной проблемой, а она в том, что им не просто разработка нужна, а консалтинг бизнес-процессов.
По сути, вам надо для них сначала создать операционную модель, а потом уже переходить к функциональным требованиям и ТЗ.
На практике это счастье по автоматизации организации сваливают на ИТ директора, который в бизнес-процессах организации разбирается как слесарь в конструировании автомобилей. Подкрутить, что-то может, но цели, задачи, маркетинг, чертежи это не к нему.
И начинается хождение по мукам:)
Зачастую принеся какой-то готовый продукт, как модель работы, вы быстрее получите с клиента деньги, чем наоборот.
Хотя дам небольшую поправку, все зависит от размера задачи и бюджета, в который вы целитесь.
Ситуации у всех разные.
Лучше за символические деньги с возможной перспективой, чем просто бесплатно.
Поэтому если хотим работать на реальный сектор - учим китайский, пока политика нам не сделает реиндустриализацию (а где она ее сделала?)