Вот так предлагают понять какой продукт делать в ИТ - ТРИЗ. Теоретически 100% верно, практически - никогда так красиво не получается...
Я не знаю почему, но обычно продукт рождается в судорогах, мучениях и бесконечных правках. Книги правы, но реальность другая. Это как учить бокс по видео - все понимаешь, но на ринге не получается :)
p.s. это у нас, неучей так, полагаю в больших командах с умными ребятами - ТРИЗ будет работать.
Русский ИТ бизнес
Русский ИТ бизнес 👨
Подписаться
Комментарии (0)
Требование ведомственной охраны к помещениям на 1-м этаже - наличие решеток на окнах. Требование пожарников к окнам на 1-м этаже - окна без решеток, ибо это пути эвакуации. Т.е. для помещения, которое должно сдаваться под охрану должны выполняться сразу два условия: решетки должны быть и одновременно не быть.
Говоря про озарения и АРИЗ по словам Альтшуллера это больше похоже на просветление сознания, а не замутнение по Дону Хуану
Возможно стоит всегда начинать с концептуального моделирования архитектуры продукта (системы). По идее, проектирование архитектуры продукта (системы) должно быть научно обоснованным процессом, опираться на выбранную методологию системной инженерии и должно начинаться с самого высокого уровня абстракции - уровня законов и принципов действия системы в целом (ГПФ - главная полезная функция) и только после того как все задачи на этом уровне будут решены можно переходить на функциональный уровень подсистем, так как цена ошибки на этом этапе проектирования чрезвычайно высока.
В настоящее время проблемы проектирования в отечественной инженерной практике стоят везде одни и те же: идей и решений много, а внедрений мало. ТРИЗ (особенно в своих современных версиях, например GEN-TRIZ) действительно дает огромный спектр решений очень быстро. Но лишь наличие в арсенале группы проектировщиков адекватной Методологии управления проектами (МУП), способно воплотить нужное решение в жизнь. Так как именно МУП отвечает за внедрение.
Исторически так сложилось, что методологии управления проектами на Западе и в СССР шли разными путями: процессо-ориентированность (PMBOK, PRINCE2, Agile (Scrum, Kanban) и др.) vs результато-ориентированность (ГОСТ 19, 24, 34 + Сетевое планирование и управление (СПУ)). Там где нужен акцент на конечном продукте, а не на эффективных коммуникациях между участниками проекта необходимо применять результато-ориентированную методологию управления проектами, либо различные гибриды методологий, учитывая тот факт, что Agile (Scrum, Kanban) легко встраивается в ГОСТ на этапе ПМИ (программы и методики испытаний).
Резюме: Применяйте результато-ориентированную Методологию управления проектами и тогда ваши текущие работы по продукту не будут выглядеть как "судороги" и вы четко будете понимать текущий статус работ по продукту (системе) в любой момент времени.
Что почитать по теме: https://gaperton.livejournal.com/49867.html